崗位職責(zé):
一、崗位定位
作為集團(tuán)級(jí)組織發(fā)展專(zhuān)家,負(fù)責(zé)診斷、設(shè)計(jì)并落地集團(tuán)及下屬事業(yè)部的組織架構(gòu)、崗位/職級(jí)體系,確保組織能力與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才策略同頻共振。
二、核心職責(zé)
1、組織診斷與優(yōu)化
? 作為組織發(fā)展專(zhuān)家,開(kāi)展集團(tuán)或事業(yè)部組織健康度調(diào)研,輸出組織診斷報(bào)告及相應(yīng)解決方案;
? 支持重大業(yè)務(wù)重組、并購(gòu)整合、事業(yè)部制/矩陣制/平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的組織方案;
? 建立“組織沙盤(pán)”模型,模擬不同架構(gòu)對(duì)成本、人效、決策周期的影響。
2、崗位與職級(jí)體系
? 持續(xù)優(yōu)化崗職位體系與職級(jí)體系,滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和HR上下游需要;
? 建立滿足公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的崗位評(píng)價(jià)方法;
? 梳理并完善崗位說(shuō)明書(shū)管理;
? 建立并持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道。
3、編制與人效管理
? 作為組織發(fā)展專(zhuān)家,結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)特點(diǎn),搭建“戰(zhàn)略-預(yù)算-編制-人效”聯(lián)動(dòng)模型;
? 梳理并制定人員編制動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
三、任職資格:
硬性條件
? 統(tǒng)招本科及以上,組織行為、管理科學(xué)優(yōu)先;
? 8年以上總部組織發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗(yàn);有知名咨詢背景+甲方落地經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
? 掌握組織診斷工具、崗位價(jià)值評(píng)估、流程方法論。
軟性能力
? 具備高管對(duì)話影響力,能與CXO級(jí)別高效互動(dòng)并獲得資源支持;
? 系統(tǒng)思考與閉環(huán)落地能力強(qiáng),能夠?qū)?fù)雜場(chǎng)景快速建模并推動(dòng)變革;
? 數(shù)據(jù)敏感度高,數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng);
? 具備優(yōu)秀的保密意識(shí)與職業(yè)操守,抗壓能力強(qiáng)。