主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃并執(zhí)行組織的人力資源管理工作,通過(guò)科學(xué)的人力資源配置與員工關(guān)系管理,支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與制度體系建設(shè)?
- ?制度制定與優(yōu)化?:牽頭編制、修訂并監(jiān)督執(zhí)行《招聘管理制度》《培訓(xùn)管理制度》《績(jī)效考核制度》《薪酬福利制度》《員工關(guān)系管理辦法》等核心人力資源制度,確保合規(guī)性(符合勞動(dòng)法等法規(guī))與適用性(匹配企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景)。
- ?體系搭建?:推動(dòng)人力資源六大模塊(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、員工發(fā)展)的標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè),形成可落地、可量化的人力資源管理閉環(huán)。
二、組織與人才管理? - ?崗位管理?:負(fù)責(zé)崗位說(shuō)明書的編制與更新,明確各崗位的職責(zé)、任職資格及考核標(biāo)準(zhǔn);參與崗位價(jià)值評(píng)估,為薪酬體系設(shè)計(jì)提供依據(jù)
- ?人才配置?:統(tǒng)籌公司整體招聘工作(高端崗位/關(guān)鍵人才引進(jìn)),制定招聘策略(如校招/社招渠道選擇、雇主品牌建設(shè)),主導(dǎo)或?qū)徍酥匾獚徫坏拿嬖嚺c錄用決策,確保核心人才及時(shí)到崗。 三、招聘與配置管理?:?招聘全流程管理?:制定年度/季度招聘計(jì)劃,統(tǒng)籌招聘渠道(線上平臺(tái)、獵頭合作、內(nèi)推體系等)的運(yùn)營(yíng)與效果評(píng)估;組織簡(jiǎn)歷篩選、初試/復(fù)試安排,把控招聘質(zhì)量與時(shí)效(如關(guān)鍵崗位到崗周期) 四、培訓(xùn)與員工發(fā)展??培訓(xùn)體系搭建?:基于員工能力模型與企業(yè)業(yè)務(wù)需求,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃(新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等),統(tǒng)籌內(nèi)外部講師資源(如外部專家合作、內(nèi)部導(dǎo)師制)。
五、績(jī)效與薪酬管理六、員工關(guān)系與企業(yè)文化? - ?勞動(dòng)關(guān)系管理?:規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、變更及解除流程,處理員工入職/離職/轉(zhuǎn)正/異動(dòng)手續(xù);應(yīng)對(duì)勞動(dòng)糾紛(如仲裁、投訴),協(xié)調(diào)法務(wù)/外部律師介入,維護(hù)企業(yè)與員工合法權(quán)益。
- ?員工關(guān)懷與溝通?:建立常態(tài)化員工溝通機(jī)制(如員工滿意度調(diào)研、座談會(huì)、一對(duì)一訪談),及時(shí)了解員工需求與痛點(diǎn);策劃并執(zhí)行員工關(guān)懷活動(dòng)(如生日會(huì)、團(tuán)建、心理健康支持),增強(qiáng)組織凝聚力 福利:五險(xiǎn)一金 、國(guó)家法定假日、節(jié)假日福利、免費(fèi)提供食宿(單間)