1、系統(tǒng)管理與流程優(yōu)化
①主導(dǎo)處理 WMS 系統(tǒng)相關(guān)異常,包括庫存不符、訂單履約錯誤等。
②聯(lián)動倉儲、技術(shù)團隊解決異常并優(yōu)化流程,降低異常率。
③負(fù)責(zé) WMS 系統(tǒng)正常運行規(guī)范操作管理。
④根據(jù)運行情況不斷完善WMS系統(tǒng)。
2、倉庫運營與成本管理
①搭建倉庫運營數(shù)據(jù)指標(biāo)體系,涵蓋庫存周轉(zhuǎn)、訂單履約、資源利用等,重點跟蹤庫位占用效率(如單位面積存儲 SKU 數(shù)、有效庫位使用率)、空間產(chǎn)出比(如每平米月度發(fā)貨量 / 營收)等與租賃成本強相關(guān)的指標(biāo)。
②負(fù)責(zé)倉庫全成本核算,重點細化租賃成本分析:跟蹤庫房租賃成本明細(如租金單價、總面積、公攤面積、物業(yè)費等),按實際使用場景分?jǐn)偅ㄈ绨磶煳活愋?、商品品類、存儲時長拆分租賃成本);結(jié)合運營數(shù)據(jù)計算單位租賃成本效益(如每平米月度倉儲成本、存儲成本占訂單總成本比例),分析閑置空間、低效存儲區(qū)域的租賃成本浪費情況;統(tǒng)籌其他運營成本(人工、耗材、設(shè)備折舊等),關(guān)聯(lián)租賃成本形成全成本模型,識別降本機會(如通過優(yōu)化庫存布局壓縮租賃面積、調(diào)整存儲策略降低單位面積成本)。
③負(fù)責(zé)部門運營數(shù)據(jù)的整理分析,核算倉庫運營成本,提供運營計劃的支撐。
3、租賃成本與運營效率優(yōu)化
①定期輸出租賃成本分析報告(如不同倉庫 / 區(qū)域的租賃性價比、面積調(diào)整建議),聯(lián)動倉儲部門制定庫存布局優(yōu)化方案(如縮減低效存儲區(qū)、提高密集存儲比例)。
②結(jié)合業(yè)務(wù)淡旺季預(yù)測,提出租賃策略調(diào)整建議(如臨時轉(zhuǎn)租閑置區(qū)域、旺季提前儲備彈性空間),平衡租賃成本與履約保障。
4、項目與計劃管理
①負(fù)責(zé)新項目、新客戶的信息系統(tǒng)的運用及前期業(yè)務(wù)策劃調(diào)研等。
②產(chǎn)品進出計劃的工作籌劃與進度控制,合理調(diào)配人力資源,對計劃各個工作進行監(jiān)控。
③訂單評審落實跟蹤完成管理。
④負(fù)責(zé)根據(jù)公司的所接的訂單與需求,
⑤及時完成和核對倉庫各類進出計劃任務(wù),做好單據(jù)審核及保存。
5、團隊管理與跨部門協(xié)作
①帶領(lǐng)單證團隊處理異常,培訓(xùn)成員掌握成本核算邏輯。
②對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。
③負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬做好各項單據(jù)和報表匯總信息,以達成輸入輸出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
④對接財務(wù)(確認(rèn)租賃費用數(shù)據(jù))、倉儲(推動空間優(yōu)化)、業(yè)務(wù)(同步租賃成本對定價的影響)等部門,推動成本優(yōu)化落地。
⑤與業(yè)務(wù)相關(guān)部門溝通確認(rèn)特殊工作事情,確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
6、投訴管理
①負(fù)責(zé)對本部門單證人員的相關(guān)考核及獎懲條例的執(zhí)行。
②負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)、溝通和異常情況的上報、處理工作;