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一、 崗位職責(zé)
1. 績效體系設(shè)計與優(yōu)化：
根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展階段，設(shè)計、優(yōu)化并持續(xù)迭代符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績效管理體系（如OKR、KPI、BSC、360度評估等）。
制定和完善公司績效管理的相關(guān)制度、流程、工具和表單，確保其科學(xué)性和可操作性。
主導(dǎo)公司績效指標(biāo)庫的建立和維護(hù)，指導(dǎo)各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的提煉與分解。
2. 績效過程管理與實(shí)施：
組織并推動公司全員的績效管理循環(huán)（目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、績效評估、結(jié)果反饋與應(yīng)用）。
制定年度、季度績效計劃，組織實(shí)施績效評估工作，確保評估過程的公平、公正和高效。
為管理者和員工提供績效管理流程、系統(tǒng)操作及溝通技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)。
監(jiān)控績效執(zhí)行過程，及時發(fā)現(xiàn)并解決績效管理中出現(xiàn)的問題。
3. 績效數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用：
收集、統(tǒng)計和分析公司及各層級組織的績效數(shù)據(jù)，撰寫績效分析報告，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
將績效評估結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升發(fā)展、培訓(xùn)開發(fā)等模塊有效聯(lián)動。
識別高績效人才和待改進(jìn)員工，為人才盤點(diǎn)和梯隊建設(shè)提供輸入。
4. 績效溝通與文化建設(shè)：
推動并輔導(dǎo)管理者進(jìn)行有效的績效反饋面談，確保溝通質(zhì)量，幫助員工改進(jìn)提升。
處理績效申訴，確保員工申訴渠道暢通，并對相關(guān)爭議進(jìn)行妥善調(diào)查與處理。
通過多種形式宣傳和推廣績效管理理念，在全公司范圍內(nèi)營造積極的高績效文化。
5. 績效系統(tǒng)與項(xiàng)目管理：
負(fù)責(zé)或參與績效管理信息系統(tǒng)的選型、實(shí)施、維護(hù)與優(yōu)化，提升績效管理效率。
牽頭或參與與其他HR模塊（如薪酬、招聘、學(xué)習(xí)發(fā)展）相關(guān)的整合項(xiàng)目。
二、任職條件：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、3-5年以上制造業(yè)績效管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)立搭建或優(yōu)化績效體系的經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉勞動法律法規(guī)： 確?？冃Ч芾韺?shí)踐符合相關(guān)法律法規(guī)要求