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更新于 7月29日

集團(tuán)薪酬績效經(jīng)理

1-2萬
  • 沈陽和平區(qū)
  • 勝利
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招2人

職位描述

高級人力資源管理師經(jīng)營管理績效考核醫(yī)院在線醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)
一、薪酬管理專項(xiàng)職責(zé)
? 設(shè)計(jì)符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系,覆蓋醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技、行政等不同序列崗位,兼顧專業(yè)技術(shù)價值與崗位責(zé)任,確保內(nèi)部公平性(如區(qū)分主任醫(yī)師、主治醫(yī)師等不同職稱的薪酬差異)。
? 開展醫(yī)療行業(yè)薪酬調(diào)研,收集同地區(qū)、同類型醫(yī)療集團(tuán)的薪酬數(shù)據(jù)(包括基本工資、績效獎金、津貼補(bǔ)貼等),保持薪酬外部競爭性,支撐核心醫(yī)療人才的吸引與保留。
? 制定與醫(yī)療業(yè)務(wù)相關(guān)的薪酬政策,如手術(shù)津貼、夜班補(bǔ)貼、科研獎勵等專項(xiàng)福利,體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的特殊勞動價值。
? 負(fù)責(zé)薪酬核算與發(fā)放審核,結(jié)合醫(yī)療集團(tuán)的績效考核結(jié)果、考勤數(shù)據(jù)(如輪班、加班)等,確保薪酬發(fā)放準(zhǔn)確合規(guī),符合醫(yī)療行業(yè)勞動用工規(guī)范。
二、績效管理專項(xiàng)職責(zé)
? 建立分層分類的績效管理體系:針對臨床醫(yī)護(hù)人員,設(shè)計(jì)以醫(yī)療質(zhì)量(如病歷合格率、患者滿意度)、診療效率(如門診量、手術(shù)量)、科研教學(xué)等為核心的KPI;針對行政管理人員,側(cè)重運(yùn)營效率、服務(wù)支持等指標(biāo)。
? 推動績效與醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合,將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)(如分院建設(shè)、重點(diǎn)??瓢l(fā)展)分解為各科室、各崗位的績效指標(biāo),確??冃?dǎo)向與業(yè)務(wù)發(fā)展一致。
? 組織并指導(dǎo)各科室開展績效評估,培訓(xùn)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效溝通,尤其關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的績效反饋,幫助其改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量或提升專業(yè)技能。
? 分析績效數(shù)據(jù),識別高績效科室/個人與待改進(jìn)領(lǐng)域,為集團(tuán)優(yōu)化資源配置(如重點(diǎn)科室投入、人才培養(yǎng)方向)提供依據(jù),并將績效結(jié)果與薪酬調(diào)整、職稱晉升、評優(yōu)評先等掛鉤。
三、合規(guī)與制度管理
? 確保薪酬績效體系符合醫(yī)療行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)(如《勞動法》《醫(yī)師法》)及醫(yī)保政策要求,規(guī)避用工風(fēng)險(如加班工資核算、績效獎金發(fā)放的合規(guī)性)。
? 制定并完善薪酬、績效相關(guān)管理制度(如《醫(yī)療集團(tuán)績效管理辦法》《薪酬調(diào)整細(xì)則》),結(jié)合醫(yī)療行業(yè)政策變化(如公立醫(yī)院薪酬改革導(dǎo)向)及時優(yōu)化制度。
? 處理薪酬績效相關(guān)的員工咨詢與爭議,尤其針對醫(yī)護(hù)人員對績效指標(biāo)合理性、薪酬公平性的疑問,協(xié)調(diào)解決以維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
四、戰(zhàn)略支持與協(xié)作
? 結(jié)合醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略(如擴(kuò)大連鎖規(guī)模、提升疑難病癥診療能力),調(diào)整薪酬績效策略,激勵員工支持集團(tuán)戰(zhàn)略落地(如對參與分院籌建的員工給予專項(xiàng)獎勵)。
? 與醫(yī)療業(yè)務(wù)部門(如醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部)協(xié)作,確保薪酬績效方案貼合醫(yī)療工作實(shí)際,避免脫離臨床業(yè)務(wù)的形式化考核。
? 為集團(tuán)管理層提供薪酬績效專業(yè)建議,如核心醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的激勵方案、高層次醫(yī)療人才引進(jìn)的薪酬包設(shè)計(jì)等,支撐人才戰(zhàn)略實(shí)施。
任職條件:
該崗位需熟悉醫(yī)療行業(yè)運(yùn)作模式,理解醫(yī)護(hù)人員的工作特性與訴求,同時具備扎實(shí)的薪酬績效專業(yè)能力和合規(guī)意識,以平衡醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率與員工激勵。具體條件如下:
1.在大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)擔(dān)任過經(jīng)管科/人事科/財(cái)務(wù)科/績效薪酬管理崗位,工作年限3-5年,或在大型人力資源管理公司薪酬績效部門擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo),處理過醫(yī)院績效體系搭建工作3-5年。
2.本科以上學(xué)歷,人力資源、醫(yī)療、工商管理等相關(guān)專業(yè),碩士優(yōu)先。
3.原公司規(guī)模大于1000人,并有分支機(jī)構(gòu)與子公司。

工作地點(diǎn)

和平區(qū)沈陽菁華醫(yī)院(中山院區(qū))

職位發(fā)布者

趙笑烽/人事經(jīng)理

立即溝通
公司Logo沈陽聯(lián)安醫(yī)院管理有限公司
菁華醫(yī)療集團(tuán)是以新加坡淡馬錫投資、新加坡政府投資公司、馬來西亞主權(quán)基金、沈陽市和平區(qū)國資公司和上海千驥資本為背景的一家民營輔助生殖醫(yī)療集團(tuán)?!皻q月菁華,薪火相傳”,菁華醫(yī)療自成立以來一直積極探索民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特色發(fā)展道路,始終專注于為擁有不孕不育問題的家庭帶來福音,為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。目前,菁華醫(yī)療集團(tuán)旗下四家有IVF牌照的醫(yī)療機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)范圍涵蓋輔助生殖、婦產(chǎn)、婦幼保健、產(chǎn)后修復(fù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,服務(wù)范圍現(xiàn)已輻射國內(nèi)東北、華南、華東地區(qū)。在未來,菁華醫(yī)療將進(jìn)一步擴(kuò)大地域輻射,在輔助生殖的產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,讓菁華醫(yī)療在國內(nèi)輔助生殖領(lǐng)域更近一步。四家醫(yī)療機(jī)構(gòu)包括:沈陽菁華醫(yī)院,為集團(tuán)在東北地區(qū)最主要的自有醫(yī)院,上海東方醫(yī)院,2014年起從事輔助生殖,未來將著力捕捉陸家嘴區(qū)域的高端患者;黑龍江上德婦產(chǎn)科醫(yī)院,2019年加入集團(tuán),為集團(tuán)在東北地區(qū)擁有第二張自有牌照的醫(yī)院,進(jìn)一步鞏固了菁華集團(tuán)區(qū)域性領(lǐng)導(dǎo)地位;海南和京生殖醫(yī)院,2021年加入集團(tuán),為海南省較早獲得輔助生殖資質(zhì)的醫(yī)院,歷史悠久,口碑良好。每一個試管寶寶的誕生,都見證了菁華醫(yī)療集團(tuán)的成長壯大。在努力幫助每一個客戶、每一個家庭的同時,菁華也得到了自身的成長。當(dāng)每一個家庭通過我們的努力享受到為人父母的幸福喜悅,我們也收獲了無比的快樂和欣慰。菁華醫(yī)療集團(tuán)始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營,打造精品醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品,真誠服務(wù),回報社會。不斷推進(jìn)“患者至上”的核心價值觀,并通過一系列的機(jī)制調(diào)整,使旗下醫(yī)院煥然一新,社會影響力不斷提升。隨著中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和國內(nèi)醫(yī)療體制的開放,憑借高瞻遠(yuǎn)矚的策略、不斷突破的勇氣和腳踏實(shí)地的奮斗,菁華集團(tuán)已進(jìn)入了一個快速發(fā)展的新階段。我們不斷進(jìn)行有效的戰(zhàn)略開發(fā),以品牌為依托,走規(guī)?;?jīng)營之路;以管理為根本,走規(guī)范化服務(wù)之路,全面提高企業(yè)核心競爭力,以適應(yīng)更為激烈的市場競爭環(huán)境。我們始終以開放的姿態(tài),加強(qiáng)合作交流,通過整合醫(yī)療資源,推行多元化、規(guī)?;?、現(xiàn)代化經(jīng)營,創(chuàng)造更多社會價值和經(jīng)濟(jì)價值,致力使菁華成為中國領(lǐng)先的輔助生殖醫(yī)療集團(tuán)。
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