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工作職責(zé)一、組織搭建:
1.配置規(guī)劃:根據(jù)總部年度組織架設(shè)和編制原則，協(xié)助辦事處梳理年度組織架構(gòu)和年度各區(qū)域人員配置規(guī)劃;
2.編制管理:根據(jù)年度編制預(yù)算，審核辦事處人員配置合理性并給出建議，半年度根據(jù)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行編制調(diào)整;
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè):
1.精準(zhǔn)招聘:根據(jù)業(yè)務(wù)需求及省區(qū)的整體編制情況，通過精準(zhǔn)識(shí)別人才，人崗合理配置，快速組建團(tuán)隊(duì):
2.人才培養(yǎng):對(duì)標(biāo)總部下發(fā)的關(guān)鍵崗位勝任能力模型，根據(jù)省區(qū)團(tuán)隊(duì)情況，甄別弱勢(shì)及短板，機(jī)制化地推進(jìn)員工帶教、落實(shí)技能培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力及管理能力;
3.項(xiàng)目落地:落地執(zhí)行總部年度核心人才項(xiàng)目，如人才盤點(diǎn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、企業(yè)文化等，并及時(shí)準(zhǔn)確反饋相應(yīng)結(jié)果;
4.梯隊(duì)建設(shè):根據(jù)省區(qū)崗位需求與現(xiàn)狀分析，制定并落實(shí)各崗位儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)方案，逐層培養(yǎng)，做好繼任者梯隊(duì)建設(shè)，保證團(tuán)隊(duì)人才供應(yīng)及配備;
5.競(jìng)爭(zhēng)性團(tuán)隊(duì)打造:通過銷售評(píng)比、項(xiàng)目pk、激勵(lì)考核等方案的制定及推動(dòng)執(zhí)行打造競(jìng)爭(zhēng)性團(tuán)隊(duì);
6.文化建設(shè):通過學(xué)習(xí)分享、標(biāo)桿表彰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等創(chuàng)建積開放、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)文化;
三、績(jī)效管理:
1.目標(biāo)提取:按照公司績(jī)效指引，協(xié)助辦事處制定人員的績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，制定績(jī)效激勵(lì)方案;
2.績(jī)效跟進(jìn):協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理定期做好績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)，定期收集績(jī)效過程數(shù)據(jù)，組織會(huì)議、報(bào)告等公布達(dá)成情況;
3.反饋面談:定期做好績(jī)效結(jié)果的反饋和面談，協(xié)助業(yè)務(wù)人員達(dá)成績(jī)效目標(biāo);
4.結(jié)果應(yīng)用:對(duì)績(jī)效結(jié)果及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)，處罰，并及時(shí)公布:

四、日常管理: