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負(fù)責(zé)公司整體組織發(fā)展管理工作，包含但不限于組織架構(gòu)、關(guān)鍵崗權(quán)責(zé)、流程設(shè)計到數(shù)字化建設(shè)工作。
1、戰(zhàn)略促動：能基于公司以及核心管理團隊的關(guān)鍵變化信息主動發(fā)起必要的公司戰(zhàn)略共創(chuàng)、復(fù)盤以及關(guān)鍵目標(biāo)生成、拆解等場子的設(shè)計與運營，促動公司戰(zhàn)略生成與落地；
2、組織變革與優(yōu)化：基于業(yè)務(wù)規(guī)劃以及AI技術(shù)帶來的影響，能有自己對組織的理解與預(yù)判，統(tǒng)籌運營組織變革專項以及優(yōu)化組織現(xiàn)有的陣型、關(guān)鍵崗權(quán)責(zé)利、內(nèi)部管理流程的設(shè)計，確保生產(chǎn)關(guān)系順暢以及組織效能的持續(xù)提升；
3、干部梯隊管理設(shè)計：基于業(yè)務(wù)和組織需求，能持續(xù)迭代管理崗的崗位定義，包含不限于核心權(quán)責(zé)矩陣、能力模型，同時完善干部的選育用留汰機制；
4、HR數(shù)據(jù)治理與數(shù)字化建設(shè)：能將HR域管理數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)打通與沉淀梳理，并基于員工全生命周期以及經(jīng)營管理重點推動數(shù)字化產(chǎn)品側(cè)系統(tǒng)性地優(yōu)化各產(chǎn)品系統(tǒng)，推動數(shù)據(jù)和AI驅(qū)動管理決策。