職位描述
運營管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大客戶資源渠道資源新教育PBL培訓(xùn)/輔導(dǎo)服務(wù)
崗位說明：
負(fù)責(zé)書店全面運營管理，持續(xù)推進(jìn)書店管理的規(guī)范化與科學(xué)化，打造高效能的團(tuán)隊；優(yōu)化引流渠道與市場活動規(guī)劃多點觸達(dá)客戶，通過高質(zhì)量的交付獲得客戶信任，實現(xiàn)書店的經(jīng)營目標(biāo)。
主要工作內(nèi)容
組建團(tuán)隊
1、 根據(jù)書店各崗位畫像組建團(tuán)隊，招聘、面試、篩選符合迷宮藍(lán)標(biāo)準(zhǔn)畫像的各崗位成員
2、 根據(jù)總部提供的各崗位培訓(xùn)資料，落地各崗位店內(nèi)培訓(xùn)，確保上崗
業(yè)務(wù)
3、 篩選建立迷宮藍(lán)的引流渠道，落地迷宮藍(lán)銷售流程、升單流程、轉(zhuǎn)介紹流程
4、 與上級就書店年度/季度/月度預(yù)算與經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成理解共識，并落地實施
5、 書店月度目標(biāo)的拆解，落實到具體的部門或個人
6、 建立有效的運營數(shù)據(jù)管理機(jī)制，做到對各項運營數(shù)據(jù)的定期（日，周，月）關(guān)注與跟進(jìn)，以便及時調(diào)整業(yè)務(wù)動作
7、 少年 CEO總教練：理解少年CEO的理念、具備組織營隊、培育孩子、影響客戶心智的能力
管理
8、 書店運營管理機(jī)制與流程的不斷優(yōu)化,確保各部門的分工明確,各項工作責(zé)任到位,工作聚焦的基礎(chǔ)上保證部門間和諧高效的合作
9、 打造書店的賦能體系,通過對新老員工的能力提升培訓(xùn)體系的不斷完善與優(yōu)化及定期與員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)溝通機(jī)制的加強(qiáng),幫助員工成功在迷宮藍(lán)的平臺上發(fā)揮更大的潛能,創(chuàng)造更大的價值成就
10、 確保書店整體環(huán)境管理符合總部的要求
11、 書店全面運營成本合理的管理控制，達(dá)成更高的書店利潤
12、 與書店相關(guān)的事件與問題的及時妥善的處理與解決
其他
13、 在團(tuán)隊需要的時候沉到一線，完成一線工作
14、 少年 CEO總教練：理解少年CEO的理念、具備組織營隊、培育孩子、影響客戶心智的能力
15、 其它上級安排的工作事宜
任職資格
1、 本科及以上
2、 線下教培行業(yè)不少于1年的書店負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗
3、 認(rèn)可迷宮藍(lán)教育理念
4、 目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向
負(fù)責(zé)書店全面運營管理，持續(xù)推進(jìn)書店管理的規(guī)范化與科學(xué)化，打造高效能的團(tuán)隊；優(yōu)化引流渠道與市場活動規(guī)劃多點觸達(dá)客戶，通過高質(zhì)量的交付獲得客戶信任，實現(xiàn)書店的經(jīng)營目標(biāo)。
主要工作內(nèi)容
組建團(tuán)隊
1、 根據(jù)書店各崗位畫像組建團(tuán)隊，招聘、面試、篩選符合迷宮藍(lán)標(biāo)準(zhǔn)畫像的各崗位成員
2、 根據(jù)總部提供的各崗位培訓(xùn)資料，落地各崗位店內(nèi)培訓(xùn)，確保上崗
業(yè)務(wù)
3、 篩選建立迷宮藍(lán)的引流渠道，落地迷宮藍(lán)銷售流程、升單流程、轉(zhuǎn)介紹流程
4、 與上級就書店年度/季度/月度預(yù)算與經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成理解共識，并落地實施
5、 書店月度目標(biāo)的拆解，落實到具體的部門或個人
6、 建立有效的運營數(shù)據(jù)管理機(jī)制，做到對各項運營數(shù)據(jù)的定期（日，周，月）關(guān)注與跟進(jìn)，以便及時調(diào)整業(yè)務(wù)動作
7、 少年 CEO總教練：理解少年CEO的理念、具備組織營隊、培育孩子、影響客戶心智的能力
管理
8、 書店運營管理機(jī)制與流程的不斷優(yōu)化,確保各部門的分工明確,各項工作責(zé)任到位,工作聚焦的基礎(chǔ)上保證部門間和諧高效的合作
9、 打造書店的賦能體系,通過對新老員工的能力提升培訓(xùn)體系的不斷完善與優(yōu)化及定期與員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)溝通機(jī)制的加強(qiáng),幫助員工成功在迷宮藍(lán)的平臺上發(fā)揮更大的潛能,創(chuàng)造更大的價值成就
10、 確保書店整體環(huán)境管理符合總部的要求
11、 書店全面運營成本合理的管理控制，達(dá)成更高的書店利潤
12、 與書店相關(guān)的事件與問題的及時妥善的處理與解決
其他
13、 在團(tuán)隊需要的時候沉到一線，完成一線工作
14、 少年 CEO總教練：理解少年CEO的理念、具備組織營隊、培育孩子、影響客戶心智的能力
15、 其它上級安排的工作事宜
任職資格
1、 本科及以上
2、 線下教培行業(yè)不少于1年的書店負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗
3、 認(rèn)可迷宮藍(lán)教育理念
4、 目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向
工作地點
翠屏區(qū)宜賓三江新區(qū)
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宜賓聞見知行文化傳播有限公司迷宮藍(lán)共創(chuàng)書店集團(tuán)介紹迷宮藍(lán)共創(chuàng)書店是啟斯集團(tuán)在2021年開始潛心研發(fā)的針對3-15歲兒童青少年能力訓(xùn)練的教育項目，用PBL項目制共創(chuàng)的學(xué)習(xí)方式，以閱讀、能力、社交為中心，訓(xùn)練孩子的底層學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力，培育有能力面對未來社會挑戰(zhàn)的孩子，為各個年齡段的孩子，打造了不同的產(chǎn)品體系。有趣是一切教育的前提，共創(chuàng)是未來教育的核心。在迷宮藍(lán)，我們致力于打造一個充滿樂趣與創(chuàng)造的空間。以閱讀、社交和能力為中心，培養(yǎng)有能力面向世界的牛娃，讓每一個加入書店的家庭，有趣有愛有成長。歡迎加入我們的圈子！「專業(yè)服務(wù)，好的產(chǎn)品會說話」，迷宮藍(lán)共創(chuàng)書店的產(chǎn)品體系從3歲到15歲，為孩子們提供長達(dá)8-10年的學(xué)習(xí)服務(wù)，還有共創(chuàng)人沙龍、少年CEO、全民制作人、跨年演講、故事星球、共創(chuàng)一本書、生日派對、錢從哪里來、迎新派對、閱讀馬拉松、少年圓桌派、小店員職業(yè)體驗等，眾多有趣的活動，每場都是爆滿盛況，小朋友和家長都愛不釋手！在迷宮藍(lán)，孩子將擁有高質(zhì)量的閱讀輸入，同時通過大量訓(xùn)練幫助他們理解世界本質(zhì)和建立認(rèn)知框架，再通過寫作、分享、演講、策劃、真實的商業(yè)訓(xùn)練等高質(zhì)量的輸出來展示他們的學(xué)習(xí)成果！為什么選擇迷宮藍(lán)呢?產(chǎn)品差異化，擁有行業(yè)壁壘理念和產(chǎn)品更吸引高認(rèn)知高收入人群客戶，可整合資源用戶生命周期長，3-15歲成長體系，孩子可以學(xué)習(xí)8-10年迷宮藍(lán)屬于教育藍(lán)海市場這是一個有愛、有趣、有成長的平臺我們的使命：激發(fā)孩子內(nèi)驅(qū)力，培養(yǎng)會學(xué)習(xí)、會思考、會應(yīng)用的未來牛娃。我們的愿景：打造1000個城市文化樣板，引領(lǐng)100萬+家庭成長，培養(yǎng)100萬+有能力，有擔(dān)當(dāng)，有正向價值觀的青少年。我們的價值觀：成長、責(zé)任、樂觀、共贏、有目標(biāo)、追求卓越
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