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1.招商指標(biāo) 根據(jù)部門年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)實際開展情況，制定招商計劃，明確目標(biāo)品牌，完成集團(tuán)及區(qū)域下達(dá)的招商任務(wù)指標(biāo)，定期分析跟進(jìn)反饋條線工作目標(biāo)、計劃達(dá)成情況及時調(diào)整工作計劃。

2.品牌資源整合 負(fù)責(zé)項目所轄品類（主力店、餐飲、服裝/配套、兒童/體驗）的招商工作，完成區(qū)域下達(dá)的重點品類跨區(qū)域品牌資源的公關(guān)開發(fā)與合作維護(hù)。

3.市場調(diào)研、同類商業(yè)及周邊競品調(diào)研 以季度為單位，對項目周邊投資環(huán)境分析、市場趨勢分析、競爭對手分析、商圈消費分析等，掌握市場動態(tài)；針對相似體量、同物業(yè)類型商業(yè)以及周邊競品商業(yè)進(jìn)行考察調(diào)研，不限于租賃政策、推廣方式及內(nèi)容、品牌組合及落位、裝修風(fēng)格及品質(zhì)等，借鑒優(yōu)勢、規(guī)避劣勢，并挖掘開發(fā)潛在客戶，積極主動儲備客戶資源；

4.招商預(yù)警、品牌汰換 關(guān)注營運分析數(shù)據(jù)，了解項目商戶經(jīng)營動態(tài)，協(xié)助營運及項目團(tuán)隊做好入駐商戶的經(jīng)營輔導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)警商戶，做好調(diào)整的商源準(zhǔn)備。