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1.牽頭制定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算方案，主導(dǎo)集團(tuán)投融資業(yè)務(wù)，制定并實(shí)施融資策略，拓展多元化融資渠道。對接集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)資源配置，為管理層決策提供專業(yè)財(cái)務(wù)支持。?
2.統(tǒng)籌集團(tuán)資本運(yùn)作，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。負(fù)責(zé)會計(jì)核算、資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、融資管理等核心職能，建立健全財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?
3.結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，建立差異化的財(cái)務(wù)管理模式。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，完善財(cái)務(wù)制度與流程，組織專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，保障財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)行。
4.對接上級單位、審計(jì)機(jī)構(gòu)及內(nèi)部各部門，協(xié)調(diào)處理相關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)，匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況及重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，開展多維度財(cái)務(wù)分析，為集團(tuán)經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)支持與服務(wù)保障。
5.完成公司交辦的其他工作。