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一、預(yù)算編制與成本控制
1、根據(jù)施工圖紙、工程量清單編制項目預(yù)算（土建、安裝等專業(yè)），審核分包報價。
2、動態(tài)跟蹤項目成本，分析人工、材料、機械等費用偏差，提出優(yōu)化建議。
3、參與工程變更、簽證的造價審核，確保成本可控。
二、招投標(biāo)與報價支持
1、基于預(yù)算數(shù)據(jù)制定投標(biāo)報價策略，編制商務(wù)標(biāo)中的工程量清單與綜合單價分析表。
2、對標(biāo)競爭對手報價，分析項目利潤空間，輔助決策是否投標(biāo)。
三、合同造價管理
1、審核合同中的價格條款（如單價包干、總價包干、調(diào)價機制），規(guī)避結(jié)算風(fēng)險。
2、協(xié)助處理工程結(jié)算爭議，提供造價依據(jù)支持談判。
四、數(shù)據(jù)協(xié)同與報表
1、與工程部、采購部聯(lián)動，更新材料市場價庫，動態(tài)調(diào)整預(yù)算成本。
2、定期輸出項目成本分析報告，向管理層匯報盈虧情況。