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1. 預算管理：負責企業(yè)年度預算編制與監(jiān)控，分析執(zhí)行差異并提出調整建議，確保預算與戰(zhàn)略一致。
2. 成本管控：開展成本核算與分析，識別優(yōu)化空間，推動降本增效，建立成本控制與考核機制。
3. 經營分析：定期進行經營分析，圍繞營收、利潤和現(xiàn)金流等指標提供決策數(shù)據(jù)支持。
4. 資金與風險管控：協(xié)助分析現(xiàn)金流與資金需求，識別財務風險并提出應對方案。
5. 財務決策支持：參與重大項目的財務測算與可行性分析，為投資決策提供依據(jù)并推動實施。