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1.團隊管理,組建高效的項目拓展團隊，明確團隊成員的角色和職責。加強團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)提升團隊成員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。激勵團隊成員積極創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。

2. 調(diào)研管理,組織部門成員通過科學(xué)的方法收集、整理和分析有關(guān)政策、市場、競爭對手、業(yè)務(wù)模式、商機等相關(guān)信息，為公司制定商務(wù)策略和決策提供正確的依據(jù)。

3.項目管理,根據(jù)項目需求，整合內(nèi)外部的資源，進行合理配置。在項目初期，制定詳細的項目執(zhí)行計劃，明確各項任務(wù)的時間節(jié)點、責任人、預(yù)算等；在項目執(zhí)行過程中，進行持續(xù)的監(jiān)控和評估，并及時調(diào)整策略以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題；在項目完成后，進行總結(jié)和反饋，分析項目的成功經(jīng)驗和不足之處。將經(jīng)驗和教訓(xùn)應(yīng)用到未來的項目拓展中。



4.規(guī)劃管理,協(xié)助公司高層對業(yè)務(wù)開拓的中長期規(guī)劃進行思考，并擬定相關(guān)規(guī)劃方案。在明確方向后，按照規(guī)劃部門的部署落實執(zhí)行，確保公司的業(yè)務(wù)發(fā)展符合既定的戰(zhàn)略方向。

5.預(yù)算管理,根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標和年度計劃，結(jié)合具體業(yè)務(wù)特點和市場環(huán)境，制定所轄單位預(yù)算。在預(yù)算獲批后，嚴格按照計劃執(zhí)行，確保各項支出符合預(yù)算要求。當遇到市場環(huán)境變化、項目調(diào)整等特殊情況時，根據(jù)實際情況對預(yù)算進行及時調(diào)整，以確保預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。


6.專業(yè)管理,根據(jù)市場環(huán)境挖掘商務(wù)場景，積累和沉淀項目拓展工具，識別項目拓展過程中可能面臨的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，以減輕風(fēng)險對項目的影響。

7.業(yè)務(wù)拓展，建立項目渠道，拓展和跟進重大項目和布局類投資。


8.與各方建立良好的合作關(guān)系，為公司的業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造有利條件。協(xié)調(diào)公司與相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會的關(guān)系。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性任務(wù)。