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有汽車經(jīng)銷商數(shù)據(jù)運營管理經(jīng)驗（銷售&售后），熟悉數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工具，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析定位問題，組織各分公司完成數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和分析工作；有經(jīng)銷商集團數(shù)據(jù)體系搭建經(jīng)驗優(yōu)先；
熟悉PPT和辦公軟件，能夠高效處理日常文案工作。負責集團銷售數(shù)據(jù)運營、管理工作，包括銷售業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計/分析/預警/檢核，銷售管理標準/流程制定/推行。
?銷售業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計/分析/預警/檢核：為運營總監(jiān)提供銷售業(yè)務數(shù)據(jù)支撐，對集團進銷存時效性/準確性負責，按周/月進行統(tǒng)計/分析/預警/檢核。
?核心輸出件-進銷存/廠家銷售&營銷考核報表
?日報：銷量達成進度
?周報：銷量達成進度、庫齡預警、市占率分析
?月報：集團進銷存月報、庫齡/庫存分析月報、銷量目標-集
?月會；廠家銷售&營銷指標考核月報。
2、銷售管理：及時/準確反饋問題并提出專業(yè)性的解決方案建議，并對目標達成結(jié)果負責。
?預警/建議方案：日報如出現(xiàn)重大異常要推送至運營總監(jiān)，周報要提出分析意見，評估優(yōu)劣、提供專業(yè)性解決方案建議。
?店端數(shù)據(jù)管理/分析：建立和優(yōu)化銷售臺賬，推動店端高效和可視化的進行數(shù)據(jù)分析-進銷存&銷售毛利日報。
3.銷售管理流程標準制定/推行：為完善集團銷售管理板塊標準化/流程化建設，根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展需要制定/完善/推動銷售管理標準化/流程化建設，對銷售管理標準/流程方案質(zhì)量和效果負責。
4.水平業(yè)務的管理工作，對金融、保險、用品業(yè)務制定管理計劃。
5.負責集團各區(qū)域的價格管控，保證終端價格符合廠家政策要求。
6.定期對銷售目標達成情況進行總結(jié)和研討，及時指導優(yōu)化工作計劃并落實推進。
7.完成上級領導交辦的其他工作。