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崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源與公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。
定期對(duì)人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，為公司高層決策提供數(shù)據(jù)支持和專業(yè)建議。
二、人才招聘與配置
負(fù)責(zé)公司各類人才的招聘工作，尤其是汽車研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵崗位，制定科學(xué)的招聘計(jì)劃和流程。
拓展和維護(hù)多元化的招聘渠道，建立人才儲(chǔ)備庫，優(yōu)化人才選拔機(jī)制，提高招聘效率和質(zhì)量。
與各業(yè)務(wù)部門緊密合作，深入了解用人需求，提供精準(zhǔn)的人才解決方案。
三、培訓(xùn)與發(fā)展
制定并完善公司的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)課程。
組織開展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動(dòng)，跟蹤培訓(xùn)效果并進(jìn)行評(píng)估和反饋。
推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展建議。
四、績效管理
建立和完善公司的績效管理體系，制定科學(xué)合理的績效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
組織實(shí)施績效評(píng)估工作，及時(shí)反饋績效結(jié)果，為員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升等提供依據(jù)。
協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展績效改進(jìn)工作，制定績效提升計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。
五、薪酬福利管理
制定具有競(jìng)爭力和內(nèi)部公平性的薪酬福利政策，確保公司薪酬水平符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)行情。
定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，分析薪酬數(shù)據(jù)，為公司薪酬調(diào)整提供參考。
負(fù)責(zé)員工薪酬核算、發(fā)放及福利管理工作，確保薪酬福利的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
六、員工關(guān)系管理
建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。
組織開展員工滿意度調(diào)查，收集員工意見和建議，及時(shí)解決員工關(guān)心的問題，提升員工滿意度。
推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織各類員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。
七、團(tuán)隊(duì)管理
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理人力資源團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理分配工作任務(wù)。
對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力和工作績效。
營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作。