1、負(fù)責(zé)庫(kù)存與物料控制 制定并執(zhí)行日、周、月盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃,確保賬、物、卡一致;對(duì)接物控、計(jì)劃和采購(gòu),合理安排到貨 。
2、負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)規(guī)劃與5S管理 負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)儲(chǔ)位規(guī)劃,推行5S管理,確保物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰,提升空間利用率和作業(yè)效率 。
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與日常運(yùn)營(yíng) 負(fù)責(zé)班組日常工作安排、人員調(diào)配、技能與安全培訓(xùn),主持班前/班后會(huì),監(jiān)督工作紀(jì)律與現(xiàn)場(chǎng)6S管理 。
4、負(fù)責(zé)安全管理與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 定期組織安全培訓(xùn)和檢查,監(jiān)督規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),實(shí)施作業(yè)改善,保證庫(kù)區(qū)人、貨、設(shè)備的安全 。
5、負(fù)責(zé)流程優(yōu)化與部門(mén)協(xié)同 協(xié)調(diào)與計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的溝通,確保物料與信息流轉(zhuǎn)順暢;分析現(xiàn)有流程,提出優(yōu)化建議以提升效率 。