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更新于 5月15日

COE人才發(fā)展專家

1-1.8萬
  • 西安雁塔區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

組織變革組織建設(shè)組織診斷組織設(shè)計人才盤點工作分析組織發(fā)展人才發(fā)展學(xué)習(xí)發(fā)展
一、主要工作職責(zé)與工作內(nèi)容: (一)人才管理體系構(gòu)建與優(yōu)化 1、設(shè)計并完善人才管理體系,涵蓋人才吸引、招聘選拔、人才培養(yǎng)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等各個環(huán)節(jié)。 2、主導(dǎo)職位職級體系的搭建與維護,明確各崗位的職責(zé)、任職資格和職業(yè)發(fā)展路徑,為員工提供清晰的職業(yè)晉升通道,激勵員工不斷提升自身能力。 3、建立人才評估與盤點機制,定期對公司人才狀況進行全面盤點,識別關(guān)鍵崗位人才缺口和高潛力人才,為人才選拔、調(diào)配和培養(yǎng)提供數(shù)據(jù)支持。通過人才盤點,確定需要重點培養(yǎng)的儲備人選,并制定個性化培養(yǎng)計劃。 (二)績效管理與激勵 1、協(xié)助公司制定全面、合理且具有激勵性的績效管理體系,結(jié)合業(yè)務(wù)目標和各崗位工作特點,設(shè)計關(guān)鍵績效指標、目標與關(guān)鍵成果等績效評估工具和方法,并確保其有效落地執(zhí)行。 2、定期組織績效評估工作,對績效數(shù)據(jù)進行收集、分析和反饋,為管理層提供決策依據(jù),幫助各部門和員工發(fā)現(xiàn)績效問題,制定改進措施,持續(xù)提升組織和個人績效。 3、設(shè)計并優(yōu)化與績效掛鉤的激勵機制,包括獎金、晉升、榮譽表彰等多種形式,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力,確保員工的努力與公司的業(yè)務(wù)目標保持一致。 (三)培訓(xùn)與人才發(fā)展 1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工能力現(xiàn)狀,制定全面的培訓(xùn)與人才發(fā)展計劃,涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)等各個層面,提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。 2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師團隊,開發(fā)和優(yōu)化各類培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源,確保培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和針對性。 3、推動人才發(fā)展項目的實施,為公司培養(yǎng)和儲備核心管理人才和專業(yè)技能人才。 (四)組織發(fā)展與變革管理 1、對公司的組織架構(gòu)進行定期評估和診斷,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化和戰(zhàn)略調(diào)整,提出組織架構(gòu)優(yōu)化建議,推動組織變革的實施,提高組織運行效率和靈活性。 2、協(xié)助公司推動文化變革和價值觀塑造,通過制定文化傳播策略、組織文化活動等方式,將公司的核心價值觀和文化理念深入人心,增強員工的歸屬感和凝聚力。 3、在組織變革過程中,負責(zé)與員工進行有效溝通,及時解答員工的疑問和關(guān)切,化解變革阻力,確保變革的順利推進。 (五)政策法規(guī)與風(fēng)險管控 1、跟蹤和研究國家及地方有關(guān)勞動法律法規(guī)、政策的變化,及時調(diào)整公司的人力資源政策和制度,確保公司的人力資源管理活動合法合規(guī)。 2、建立健全人力資源風(fēng)險預(yù)警和管控機制,識別和評估潛在的人力資源風(fēng)險,如人才流失風(fēng)險、勞動糾紛風(fēng)險等,并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。 (六)專業(yè)支持與咨詢服務(wù) 1、作為人力資源領(lǐng)域的專家,為公司內(nèi)部各部門提供專業(yè)的人力資源咨詢服務(wù),解答關(guān)于招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等方面的問題,提供解決方案和建議。 2、對人力資源共享服務(wù)中心(SSC)和人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)提供專業(yè)技術(shù)支持,定期開展培訓(xùn)和交流活動,提升他們的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。 二、任職要求: (一)本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、社會學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 (二)5年以上人力資源相關(guān)經(jīng)驗,3年以上COE或相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗。 (三)熟悉國家相關(guān)勞動法律、法規(guī),熟悉人力資源管理工作流程和運作方式。 (四)具備扎實的人力資源功底,有人資變革項目主導(dǎo)或推進經(jīng)驗,熟悉組織、績效、培訓(xùn)、薪酬、企業(yè)文化、員工關(guān)系、招聘管理等。 (五)具備中型企業(yè)制度建設(shè)、管理流程改進提升等經(jīng)驗,具有解決復(fù)雜問題的能力。 (六)具備較強的邏輯判斷能力和執(zhí)行力、有全局觀與原則性,善于抓本質(zhì)解決問題。 (七)工作細致、認真負責(zé),能夠獨立完成任務(wù),有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,具備良好的團隊合作精神和抗壓能力,能夠適應(yīng)旺季的高強度工作節(jié)奏。 (八)自我驅(qū)動及結(jié)果導(dǎo)向型人才,有想法,善思考,邏輯性強,有清晰的目標和計劃管理能力,能在時間節(jié)點內(nèi)及時交付高質(zhì)量成果。 (九)具備良好的職業(yè)道德,嚴格遵守公司制度及保密要求。

工作地點

西安雁塔區(qū)境商未來中心

職位發(fā)布者

李女士/HR

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1996·緣起創(chuàng)立于1996年,距今已24年。初,致力于企業(yè)品牌策劃推廣、大型商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計、整合營銷,與立豐集團合作、先后打造了西安百盛與立豐國際購物廣場系列商業(yè)旗艦品牌;成功服務(wù)中建集團、高科集團、西飛集團、第一飛機設(shè)計研究院等超大型央企、保密級軍工企業(yè),創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)格局和市場口碑。 2009·精進 2009年,在世界文化遺產(chǎn)、5A級景區(qū)秦始皇帝陵博物院的院徽、館徽的征集招標中,于全國數(shù)十家創(chuàng)意設(shè)計機構(gòu)中一舉奪魁。后,深耕旅游景區(qū)規(guī)劃運營、旅游紀念品設(shè)計開發(fā)銷售、影視投資攝制、圖書出版、非遺品牌工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,早于故宮文創(chuàng),于2010年,打造國內(nèi)首家香港獅子山品牌文創(chuàng)精品店,開業(yè)至今10年,獲得了國內(nèi)外游客的一致好評,累計開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品2000多件,公司與華旅集團、山西晉能集團、紹興文旅也均有文旅項目合作,同時,也與西安高新區(qū)、西咸新區(qū)、西安灃東新城、秦漢新城、西安國際港務(wù)區(qū)等國家級、省級開發(fā)區(qū)進行文創(chuàng)示范街區(qū)等眾多文化項目合作。 2020·涅槃創(chuàng)立迄今,赤兔已經(jīng)成為專注于文博、文旅、文創(chuàng)等領(lǐng)域的大型文化投資創(chuàng)意機構(gòu)。未來幾年,公司將在全國博物館及景區(qū)布局品牌連鎖商業(yè)服務(wù)項目。面對未來,公司秉承禮遇天下的合作理念,攜手各界合作伙伴,傳承中華文明,樹立文化自信,講好中國故事。
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