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1、戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)規(guī)劃：深入理解飲料、中藥、茶飲店、日化行業(yè)的市場動態(tài)、競爭格局、客戶痛點、采購決策流程及核心KPI。制定并執(zhí)行針對以上行業(yè)的年度及中長期大客戶銷售戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃和收入目標(biāo)。識別行業(yè)趨勢、新興機(jī)會（如健康飲品、國潮中藥、新式茶飲、天然日化等）并轉(zhuǎn)化為具體銷售策略。
2、大客戶關(guān)系管理與業(yè)務(wù)拓展： 直接管理或指導(dǎo)團(tuán)隊管理行業(yè)內(nèi)的大客戶（如頭部飲料集團(tuán)、知名中藥企業(yè)、大型連鎖茶飲品牌、主流日化公司及其關(guān)鍵決策者）。建立、深化并維護(hù)與客戶的長期、穩(wěn)固、互信的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。深度挖掘客戶業(yè)務(wù)需求，提供基于價值的定制化解決方案，推動新業(yè)務(wù)機(jī)會（新產(chǎn)品導(dǎo)入、新區(qū)域/渠道拓展、深度合作項目等）。有效管理整個復(fù)雜的銷售周期，從機(jī)會識別、方案設(shè)計、價值論證、談判到合同簽訂及執(zhí)行。
3、銷售目標(biāo)達(dá)成與業(yè)績管理：對行業(yè)及大客戶的銷售額、利潤率、市場份額、客戶滿意度等核心業(yè)績指標(biāo)（KPI）負(fù)責(zé)。精準(zhǔn)預(yù)測銷售業(yè)績，有效管理銷售漏斗，確保目標(biāo)達(dá)成和業(yè)務(wù)持續(xù)增長。 分析銷售數(shù)據(jù)，識別問題與機(jī)會，及時調(diào)整策略。
4、跨部門領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作：負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)各部門，確保為客戶提供無縫、高效的服務(wù)體驗和解決方案交付。推動內(nèi)部流程優(yōu)化，解決跨部門協(xié)作障礙，提升客戶響應(yīng)速度和滿意度。
5、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與管理 ：招聘、培養(yǎng)、激勵和管理一支面向目標(biāo)行業(yè)的大客戶銷售團(tuán)隊。設(shè)定清晰的團(tuán)隊和個人目標(biāo)，提供持續(xù)的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和績效評估。營造高績效、結(jié)果導(dǎo)向、積極協(xié)作的團(tuán)隊文化。
6、市場洞察與反饋：收集、分析并向公司管理層及產(chǎn)品/市場部門反饋關(guān)鍵客戶洞察、競爭對手動態(tài)、行業(yè)趨勢及市場聲音，驅(qū)動公司產(chǎn)品、服務(wù)和戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化。