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精益經(jīng)理

1.5-2.5萬
  • 嘉興桐鄉(xiāng)市
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

精益生產(chǎn)全面質(zhì)量管理TQM生產(chǎn)質(zhì)量管理橡膠和塑料制品
  1. 精益體系搭建與推進：制定公司精益生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度實施計劃，搭建精益管理體系（含 5S、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、價值流分析等核心模塊），推動精益理念在各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的落地執(zhí)行。
  2. 流程優(yōu)化與效率提升：主導(dǎo)價值流映射與分析，識別生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、行政等流程中的浪費點，牽頭推進流程再造與優(yōu)化；通過生產(chǎn)線平衡、快速換模（SMED）、拉動式生產(chǎn)等精益工具，提升生產(chǎn)效率、降低制造成本。
  3. 精益項目管理與落地：組建跨部門精益項目小組，明確項目目標(biāo)、分工與里程碑，全程跟蹤項目進度并解決實施過程中的難點問題；定期組織項目復(fù)盤，沉淀成功經(jīng)驗并形成標(biāo)準(zhǔn)化流程推廣。
  4. 精益培訓(xùn)與文化建設(shè)：制定分層級精益培訓(xùn)計劃，開展 5S、TPM（全員生產(chǎn)維護）、Kaizen（持續(xù)改善）等專項培訓(xùn)，提升全員精益意識與實操能力；倡導(dǎo)持續(xù)改善文化，建立員工改善提案機制，激勵全員參與精益優(yōu)化。
  5. 數(shù)據(jù)監(jiān)控與績效提升：建立精益管理關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）監(jiān)控體系，包括生產(chǎn)效率、良率、在制品庫存、交付周期等，定期分析數(shù)據(jù)并輸出改善報告；推動各部門圍繞指標(biāo)達成開展持續(xù)改進，確保精益目標(biāo)實現(xiàn)。
  6. 跨部門協(xié)同與資源整合：協(xié)調(diào)生產(chǎn)、研發(fā)、采購、質(zhì)量等部門資源，推動跨部門精益協(xié)同項目落地；對接外部精益專家或機構(gòu)，引入先進精益工具與方法，優(yōu)化公司精益管理模式。
  7. 問題解決與持續(xù)改進：針對生產(chǎn)現(xiàn)場瓶頸問題、質(zhì)量隱患等，運用精益工具（如魚骨圖、5Why 分析）組織專題研討，制定并落實根治性解決方案；建立精益改善長效機制，推動公司運營管理水平持續(xù)提升。

工作地點

嘉興桐鄉(xiāng)市凱盛精密機械有限公司

職位發(fā)布者

王繪麗/人事經(jīng)理

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杭州鴻昇企業(yè)管理有限公司是隸屬于鴻富人力集團子公司。鴻富人力集團成立于2017年，是一家專注于企業(yè)人力資源服務(wù)與開發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈整體解決方案供應(yīng)商；集團下屬五大業(yè)務(wù)公司，主營為勞務(wù)服務(wù)、獵聘服務(wù)、技工培訓(xùn)、直播帶崗和助殘服務(wù)；公司秉承著“成就客戶、忠誠友善、卓越創(chuàng)新、開放共贏”的核心價值觀，為客戶提供高品質(zhì)、定制化、系統(tǒng)化的人力資源解決方案。公司總部位于杭州市錢塘區(qū)下沙和達供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園，現(xiàn)有員工400人+，目前集團下屬分子公司28家，分別為杭州(錢塘區(qū)、蕭山區(qū)、臨平區(qū)、余杭區(qū)、臨安區(qū)、富陽區(qū))、寧波、嘉興、海寧、德清、紹興、湖州、安吉、安徽合肥、安徽蕪湖、江蘇南京、福建廈門、深圳、云南昆明等地，已服務(wù)于7大行業(yè)2000+客戶。
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