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1、制定每月、周、日催收計劃及目標(biāo)，及時分配員工個人的目標(biāo)值； 2、根據(jù)催收作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，歸類匯總，與區(qū)域內(nèi)各層級人員進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)各項工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化； 3、根據(jù)工作過程中發(fā)現(xiàn)的難點問題、工作重點以及操作經(jīng)驗進(jìn)行分析研究，提出有針對性并切實可行的解決辦法，確保完成團隊業(yè)績目標(biāo)； 4、定期組織團隊進(jìn)行案件交流分享會、分析心得； 5、對新進(jìn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，組織區(qū)域內(nèi)在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 6、有效控制團隊的投訴及處理工作；