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(1）按公司質(zhì)量管理體系，建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織體系，檢查和督促公司質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行；建立的項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系應(yīng)覆蓋到施工班組，明確各級質(zhì)量責(zé)任人，當(dāng)質(zhì)量管理體系涉及的部門及個人發(fā)生變化時應(yīng)及時更新確認(rèn)。
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理。組織編寫施工組織設(shè)計及施工方案，施組或方案中的質(zhì)量保證措施應(yīng)具有可操作性。
（3）組織重點(diǎn)施工工藝和方案的論證，保證有效的施工工藝和方案的實(shí)施，及時反饋并解決施工中存在的技術(shù)問題，不斷改進(jìn)完善施工工藝及方案。
（4）嚴(yán)格按審批的施工工藝和方案組織技術(shù)交底。組織項(xiàng)目部一級技術(shù)交底工作。跟蹤落實(shí)各項(xiàng)施工方案的報批工作。組織召開施工圖紙的核對審查會議，審核“圖紙核對審查記錄”，并負(fù)責(zé)圖紙的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。
（5）負(fù)責(zé)組織各施工階段過程的監(jiān)控。組織項(xiàng)目部測量人員根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位現(xiàn)場移交的坐標(biāo)控制點(diǎn)以及書面資料進(jìn)行核實(shí)、復(fù)測；審核“混凝土配合比設(shè)計委托單”。
（6）組織編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督施工方案及質(zhì)量保證措施執(zhí)行，以確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
（7）審批項(xiàng)目質(zhì)量檢查計劃，組織檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)。
（8）參加質(zhì)量例會，掌握質(zhì)量動態(tài)，監(jiān)督生產(chǎn)過程中貫徹落實(shí)質(zhì)量例會要求的整改措施及決定，協(xié)調(diào)解決施工過程中可能影響工程質(zhì)量的問題或事項(xiàng)。
（9）積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在項(xiàng)目施工中應(yīng)用，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。
（10）組織項(xiàng)目部開展QC小組、質(zhì)量通病防治活動。
（11）負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)，參與交工預(yù)驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工資料的收集、整理和歸檔工作。
（12）負(fù)責(zé)組織工地試驗(yàn)室的組建工作。
（13）負(fù)責(zé)審定本項(xiàng)目的試驗(yàn)檢驗(yàn)計劃并監(jiān)督實(shí)施。
（14）負(fù)責(zé)解決工程試驗(yàn)中的日常技術(shù)問題，檢查試驗(yàn)工作的開展情況以及試驗(yàn)資料的歸檔情況。
（15）參與質(zhì)量問題、事故、不合格品調(diào)查及處理。
（16）審核項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理信息。
（17）認(rèn)真行使“質(zhì)量否決權(quán)”。