1. 人力資源規(guī)劃 a. 根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場變化,分析并制定人力資源的需求計劃和供給計劃。 b. 參與組織架構的設計和調整,優(yōu)化工作流程。 2. 招聘與選拔 a. 策劃并執(zhí)行招聘活動,確保各崗位得到及時有效的補充。 b. 設計并完善招聘流程、選拔標準和面試評價體系。 c. 維護招聘渠道,管理招聘成本,提高招聘效率。 3. 培訓與發(fā)展 a. 分析員工的培訓需求,制定并實施培訓計劃。 b. 組織內外部培訓資源,為員工提供職業(yè)成長路徑。 c. 跟蹤培訓效果,進行持續(xù)改進。 4. 薪酬管理 a. 設計、調整和維護企業(yè)的薪酬體系,確保內外公平性。 b. 進行薪酬市場調研,為企業(yè)制定合理的薪酬水平提供依據。 c. 負責員工工資的計算、發(fā)放和解釋工作。 5. 績效管理 a. 設計并優(yōu)化績效管理體系,確保員工個人目標與企業(yè)目標相協調。 b. 組織實施績效評估,提供及時的反饋和獎懲措施。 c. 分析和利用績效數據,推動組織持續(xù)改進。 6. 員工關系管理 a. 建立并維護員工溝通渠道,了解員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)。 b. 預防和解決勞動糾紛,確保企業(yè)勞動關系的和諧穩(wěn)定。 c. 舉辦員工活動,增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。
北京京城綠色能源有限公司(BEIJING JINGCHENG GREEN ENERGY CO.,LTD.),曾用名北京市電線電纜總廠有限責任公司,成立于1958年,是隸屬北京京城機電控股有限責任公司的一家大型國有企業(yè)。2011年響應北京非首都功能疏解的戰(zhàn)略布局,主動推進城區(qū)工業(yè)產業(yè)的搬遷疏解,企業(yè)順利完成整體搬遷至通州的戰(zhàn)略規(guī)劃。公司搬遷后認真貫徹落實北京市疏解非首都功能戰(zhàn)略,打造“總部+基地”的集團管控模式,以再生資源和清潔能源為發(fā)展主線,物業(yè)和風電資產作為支撐,線纜制造業(yè)以混合所有制形式作為傳承。