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1）參與項目前期商業(yè)定位，制定符合市場需求的業(yè)態(tài)規(guī)劃及招商策略。

2）主力店、次主力店及關鍵品牌的招商談判，確保優(yōu)質品牌入駐。

3）建立并維護品牌資源庫，重點拓展符合項目定位的零售、餐飲、娛樂、體驗等業(yè)態(tài)。
4）制定租金政策（固定租金、扣點、保底分成等），優(yōu)化招商收益。
5）監(jiān)控招商進度，確保項目按計劃完成招商目標，保障開業(yè)率。
2. 開業(yè)籌備與營運管理
1）統(tǒng)籌商戶進場裝修管理，協(xié)調工程、物業(yè)等部門確保按時開業(yè)。
2）制定開業(yè)營銷方案（如品牌發(fā)布會、大型促銷活動），提升市場熱度。
3）建立商戶運營管理體系，包括業(yè)績分析、租戶溝通、租金收繳等。
4）定期分析經營數(shù)據(jù)（客流量、銷售額、坪效等），優(yōu)化品牌組合。
3. 團隊管理與跨部門協(xié)作
1）組建并管理招商、營運團隊，制定考核機制，提升團隊專業(yè)能力。
2）協(xié)調市場、工程、物業(yè)、財務等部門，確保招商與運營順利銜接。
4. 市場研究與競爭分析
1）持續(xù)監(jiān)測市場動態(tài)，調整招商策略以應對競爭環(huán)境變化。
2）關注新興消費趨勢（如策展商業(yè)、沉浸式體驗業(yè)態(tài)），優(yōu)化品牌組合。