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1、認(rèn)真熟悉施工圖紙、落實(shí)各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，落實(shí)各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃
2、按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場具體的施工安排，對(duì)施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)有監(jiān)督和匯報(bào)的職責(zé)，配合項(xiàng)目部做好把控工作；
3、做好項(xiàng)目施工過程中發(fā)生變更治商的人工、材料統(tǒng)計(jì)工作，配合項(xiàng)目部把控項(xiàng)目施工成本
4、合理安排材料進(jìn)場計(jì)劃，對(duì)入場的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的材料禁止入場，并聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人跟蹤處理，制定下一步計(jì)劃安排，對(duì)浪費(fèi)材料者要及時(shí)制止，并給以處罰，以視警戒；
5、指導(dǎo)施工班組或施工人員生產(chǎn)工作和做好技術(shù)交底；
6、每天檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度，提前做好第二天的施工計(jì)劃，并做好施工班組的每天施工人數(shù)，計(jì)劃合理安排工作，避免窩工；
7、認(rèn)真履行《工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
8、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)管理施工人員，做好協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關(guān)系，解決問題，處理矛盾；
9、組織施工班組定期開會(huì)溝通交流，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)；
10、負(fù)責(zé)分項(xiàng)分包的成本核算（材料跟工費(fèi)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)部門，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益；11、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料領(lǐng)料單等，配合材料員與公司指定供貨商的對(duì)接工作；
12、參與竣工驗(yàn)收、資料收集及竣工圖核對(duì)工作。