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1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行：
- 制定并實(shí)施年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
- 監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合計(jì)劃要求，及時調(diào)整生產(chǎn)安排以應(yīng)對突發(fā)情況。
2. 生產(chǎn)管理：
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，生產(chǎn)環(huán)境安全有序。
- 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3. 質(zhì)量控制：
- 建立和完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
- 監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
4. 設(shè)備管理：
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
- 制定設(shè)備更新和改造計(jì)劃，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。
5. 團(tuán)隊(duì)管理：
- 領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，包括生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、技術(shù)員等。
- 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體技能和績效。
6. 成本控制：
- 制定并實(shí)施成本控制措施，降低生產(chǎn)成本，提高公司盈利能力。
- 分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議。
7. 安全管理：
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全管理，確保生產(chǎn)過程中的人員和設(shè)備安全。
- 制定和實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織安全培訓(xùn)和演練。
8. 跨部門協(xié)作：
- 參與新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)，提供生產(chǎn)技術(shù)支持。