① 收集和了解各基地計劃執(zhí)行過程中在生產、儲運、采購等環(huán)節(jié)的問題、瓶頸、變更、改善方案等,分析和掌控整體供應能力 ② 依據供需缺口,協(xié)同營銷中心,采購中心等職能部門適時平衡和調整總包生產計劃 ③ 統(tǒng)計、分析各基地庫存數據,設定庫存目標,管控庫存水位,提升庫存周轉,降低資金占用 ④ 依據總包生產計劃及日排程,按基地分解各主輔料物料需求計劃,下達采購申請,協(xié)同采購中心跟進到貨計劃,跨基地調撥主材,處理異常,保障供應 ⑤ 協(xié)同生產計劃,倉儲管理,采購中心等部門和組織,固化采購計劃,到貨計劃等相關業(yè)務規(guī)則和流程,實現(xiàn)按需準時交付,物料供應既不出現(xiàn)短缺也不造成積壓