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1、根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)
施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。
2、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級(jí)
薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、
薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目
標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、合理分工，做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。
4、提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，及時(shí)解決用戶的各種售后問
題，提高用戶滿意度。
5、審核《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，做好本部門的績效考核工作。
6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶
及市場動(dòng)態(tài)。
7、開拓新市場，增加新客戶。
8、控制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用。
9、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
10、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。