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1、主導(dǎo)建立、完善并持續(xù)優(yōu)化符合國(guó)內(nèi)外儲(chǔ)能行業(yè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。
2、定期組織對(duì)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核與管理評(píng)審，根據(jù)審核結(jié)果及行業(yè)變化及時(shí)調(diào)整體系文件，同時(shí)高效應(yīng)對(duì)外部機(jī)構(gòu)的審核與認(rèn)證工作。
3、建立并完善原材料和零部件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范，嚴(yán)格把控入廠原材料、零部件質(zhì)量，防止不良品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
4、針對(duì)原材料和零部件的質(zhì)量問題，及時(shí)組織跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行原因分析，制定并跟蹤糾正預(yù)防措施的實(shí)施效果，降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
5、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量控制，提升一線員工的質(zhì)量意識(shí)與操作技能。
6、對(duì)檢驗(yàn)與測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄、統(tǒng)計(jì)與分析，通過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。
7、收集整理客戶投訴案例，深入分析投訴原因，將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)的輸入，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。
8、組織開展各類質(zhì)量管理培訓(xùn)活動(dòng)，包括質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、質(zhì)量工具應(yīng)用培訓(xùn)、檢驗(yàn)技能培訓(xùn)等，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能水平。