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崗位職責(zé)：
1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，拆解組織能力需求，設(shè)計(jì)適配的組織架構(gòu)；配合公司擴(kuò)廠新建基地，設(shè)計(jì)屬地化組織架構(gòu)，協(xié)調(diào)總部與分支機(jī)構(gòu)的人才調(diào)配、知識(shí)共享機(jī)制；當(dāng)企業(yè)新增生產(chǎn)線或引入新設(shè)備時(shí)，牽頭組織架構(gòu)調(diào)整，同步制定人員轉(zhuǎn)崗、新增人員的培訓(xùn)計(jì)劃，確保變革后組織快速運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、人才梯隊(duì)建設(shè)：針對(duì)核心技術(shù)崗，提煉技能標(biāo)準(zhǔn)，建立“技術(shù)+管理”雙通道發(fā)展體系；設(shè)計(jì)“技能等級(jí)體系”，配套師徒制、技能比武，解決制造業(yè)常見(jiàn)的“技能傳承斷層”問(wèn)題；
3、績(jī)效體系優(yōu)化：將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門(mén)、車(chē)間和關(guān)鍵崗位，確?？?jī)效管理體系能有效驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4、打造核心鐵軍：建立干部勝任力模型，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)與流程；通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、輪崗實(shí)踐及導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式，提升干部的經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略執(zhí)行能力；完善干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，強(qiáng)化干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與業(yè)績(jī)導(dǎo)向，打造一支支撐公司發(fā)展的核心骨干隊(duì)伍；
5、夯實(shí)人才工程：整合內(nèi)外部資源，打造管理序列、專(zhuān)業(yè)序列、技術(shù)技能序列等多元化學(xué)習(xí)地圖與課程體系；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐、在線學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等多種方式，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)知識(shí)更新與能力提升，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供持續(xù)的人才供給和智力支持。
任職要求：
1、統(tǒng)招本科學(xué)歷，若具備材料科學(xué)、有色金屬加工（如電解銅箔、銅帶）等行業(yè)相關(guān)背景，可優(yōu)先考慮；
2、5-8年以上組織發(fā)展（OD）、人才發(fā)展（TD）或HRBP綜合經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年擔(dān)任管理崗；有主導(dǎo)過(guò)制造業(yè)組織變革、人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，能獨(dú)立推動(dòng)項(xiàng)目從規(guī)劃到落地；
3、精通組織設(shè)計(jì)、人才梯隊(duì)建設(shè)、任職資格體系、績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等OD領(lǐng)域理論與方法論；
4、熟悉國(guó)家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)，具備風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)；
5、具備出色的數(shù)據(jù)分析和建模能力，能運(yùn)用人力資源數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策；優(yōu)秀的PPT撰寫(xiě)與方案呈現(xiàn)能力。