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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的搭建與不斷優(yōu)化與執(zhí)行;制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)指標(biāo)等管控流程，全方位管理生產(chǎn)線; 2、負(fù)責(zé)整廠焊接方面的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況，對車間生產(chǎn)計劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核； 3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、調(diào)配生產(chǎn)人員調(diào)整生產(chǎn)能力及各車間、線體的人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作； 4、根據(jù)圖紙確定焊接工藝并進(jìn)行評定，確定工藝流程、焊接設(shè)備和焊接工裝。 5、編制焊接產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書，及時升級更新作業(yè)指導(dǎo)書，編制焊接參數(shù)表。 6、優(yōu)化焊接生產(chǎn)過程，持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)分析焊接生產(chǎn)過程，分析處理焊接質(zhì)量問題。 7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防，糾正，改善；處理車間發(fā)生的突發(fā)事件并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 8、定期安排車間安全生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、質(zhì)量等各方面的工作。 9、負(fù)責(zé)每月的生產(chǎn)完成的統(tǒng)計和分析工作。 10、推行5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理 11、負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用預(yù)算編制與成本管控，以及生產(chǎn)報表的編制、審核、上報工作 12、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。