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采購負(fù)責(zé)人（高級經(jīng)理）：
工作職責(zé)：
1、制定采購規(guī)劃和年度計劃
-根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)組織制定相應(yīng)的中長期采購戰(zhàn)略規(guī)劃；
-制定采購年度計劃并分解到各季度，并監(jiān)督落實，以有效支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、建立并完善采購、流程管理體系
-采購管理流程制度、供應(yīng)商管理流程制度建立、完善以及迭代；
-審核二級管理流程、制度和相關(guān)工作表單模板；
3、建設(shè)供應(yīng)商管理體系
-建立供應(yīng)商的開發(fā)、評價、出入庫管理管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；
-主導(dǎo)供應(yīng)商的考核、評估與動態(tài)出入庫管理；
-價格和商務(wù)條款的優(yōu)化，合同范本的優(yōu)化；
-編制供應(yīng)商管理制度及相關(guān)管理、評價表單；
4、成本分析管理
-負(fù)責(zé)部門內(nèi)重點采購事項的成本優(yōu)化和談判方案確定；
-具有經(jīng)營意識和全局思維，能夠宏觀把控采購成本；具有較強的渠道開發(fā)能力和目標(biāo)管理能力；
5、需求管理
-負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)需求部門采購進(jìn)度、成本質(zhì)量需求確認(rèn)；
-負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門優(yōu)化流程及組織分工，以最大化提高采購組織工作效率；
6、團隊管理
-負(fù)責(zé)團隊日常管理，協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，保證策略落地；
-指導(dǎo)、監(jiān)督團隊工作，提升團隊業(yè)務(wù)能力；
-負(fù)責(zé)公司采購體系的優(yōu)化，團隊建設(shè)與管理；
-制定部門各個崗位的KPI考核方案及標(biāo)準(zhǔn)；
任職要求：
1、大學(xué)本科學(xué)歷及以上，采購管理、工商管理、市場營銷、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)；
2、具有8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗；
3、金融快銷行業(yè)、珠寶行業(yè)等非商品采購經(jīng)驗；
4、熟悉采購管理、合同管理流程及相關(guān)知識；
5、有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通、商務(wù)談判能力，良好的職業(yè)素養(yǎng)及團隊合作意識，工作態(tài)度積極，責(zé)任心強；
6、有較強的溝通和跨部門協(xié)作能力，有風(fēng)險預(yù)判及多任務(wù)處理能力；