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1.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)集團(tuán)工程項(xiàng)目成本的管理工作。
2.負(fù)責(zé)組織事業(yè)部/區(qū)域總工建立集團(tuán)質(zhì)量管理制度，成本核算制度。組織事業(yè)部/區(qū)域針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的
質(zhì)量問題召開質(zhì)量分析會(huì)議。
3.組織事業(yè)部/區(qū)域總工召開技術(shù)分析會(huì)議。
4.組織事業(yè)部/區(qū)域做好各項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)監(jiān)測(cè)管理和技術(shù)管理工作，認(rèn)真開展好各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目，提供
科學(xué)、準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)指標(biāo)。
5.審核和批準(zhǔn)集團(tuán)工程項(xiàng)目施工方案和安全技術(shù)措施。
6.主持集團(tuán)重大工程質(zhì)量事故、設(shè)備事故和安全事故的調(diào)查，審核事業(yè)部/區(qū)域制定的事故處理方案，經(jīng)
集團(tuán)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施整改并評(píng)審整改效果。
7.督促事業(yè)部/區(qū)域施工圖的會(huì)審工作。
8.參與隊(duì)伍考察、隊(duì)伍談判、合同談判工作。
9.工程項(xiàng)目的標(biāo)前標(biāo)后測(cè)算工作。
10.審核集團(tuán)成本計(jì)劃和成本分析，監(jiān)督指導(dǎo)月成本核算。11、審核項(xiàng)目結(jié)算工作。
12.負(fù)責(zé)集團(tuán)所轄人員的績(jī)效考核工作。13.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。