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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與制定： 定義備件倉類型，制定倉儲建設(shè)標準及分級管理機制；根據(jù)保有量和預(yù)計銷量制定三包、銷售需求分析；確定備件倉庫布局（選點、面積、費用等）；推進對網(wǎng)點建設(shè)方案的實行；對網(wǎng)點及網(wǎng)點建設(shè)情況進行監(jiān)督。 2.管理備件庫存控制： 根據(jù)備件需求預(yù)測和可用資源，設(shè)定安全庫存；通過分析歷史數(shù)據(jù)、備件銷量、周轉(zhuǎn)率，制定合理的備件期量庫存；根據(jù)備件的訂貨周期、采購頻次、安全庫存和庫存期量，制定備件采購模型，確定訂購量和時機，制定備件采購計劃，以保持庫存水平在目標范圍內(nèi)，建立基于維保數(shù)據(jù)的備件動態(tài)管理體系；制定備件庫存調(diào)整方案（含備件采購計劃、呆滯件處理計劃等），并調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)、備件采購模型、安全庫存和庫存期量。 3.管理備件績效： 制定和分解備件績效指標評價方案（包含銷售收入、回款、逾期壓降、供應(yīng)滿足率、庫存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)貨滿足率、發(fā)運及時率等）；監(jiān)控和改進備件績效指標完成情況。 4.管理備件銷售業(yè)務(wù)： 組織收集備品備件產(chǎn)品信息、提煉產(chǎn)品亮點，制定《備件年度商務(wù)大本》，提出策劃和補充備件產(chǎn)品線需求，形成備件營銷策略；組織開展備件市場洞察及分析；開展備品備件銷售渠道管理，組織制定并實施渠道開發(fā)、準入、運營及退出流程（含備件電商）；根據(jù)后市場備品備件價格的調(diào)研，制定各產(chǎn)品的《產(chǎn)品定價策略》； 建立和完善備品備件訂單接收、采購、物流交付到回款的全過程管理機制；