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1、全面負(fù)責(zé)2-3個(gè)車間的利潤(rùn)鏈管理，定期現(xiàn)場(chǎng)巡查，以降本增效為原則，及時(shí)組織分析異常問(wèn)題并落實(shí)整改；
2、核對(duì)生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施成本與產(chǎn)品報(bào)價(jià)方案一致性，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋并落實(shí)整改；
3、每月進(jìn)行人效指標(biāo)分析，如人均產(chǎn)量/產(chǎn)值、單位產(chǎn)量、人工成本等；
4、負(fù)責(zé)車間人員考勤點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題立即介入解決改善；
5、負(fù)責(zé)車間人員工資核算，并核實(shí)計(jì)件產(chǎn)量與入庫(kù)產(chǎn)量的一致性；
6、協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。