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崗位職責(zé)：

全鏈路規(guī)劃與迭代——明確職能
負(fù)責(zé)低溫冷凍產(chǎn)品從產(chǎn)品立項、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品入倉到產(chǎn)品配送的全鏈路供應(yīng)鏈管理，持續(xù)分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本、效率與風(fēng)險，提出并實施改進方案；
采購與供應(yīng)商管理——輸出年度供應(yīng)商降本目標(biāo)
主導(dǎo)供應(yīng)商開發(fā)、評估與關(guān)系維護，主導(dǎo)采購談判、優(yōu)化采購成本，在確保品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和交付標(biāo)準(zhǔn)前提下，保障成本競爭力；
計劃協(xié)同管理——輸出貨品|物流|包耗材滿足率
基于市場端需求，綜合考慮供應(yīng)商與訂單波動因素，主導(dǎo)制定生產(chǎn)計劃、采購計劃和物流計劃；
與前后端部門緊密協(xié)作，確保供應(yīng)鏈高效響應(yīng)市場需求變化；
倉儲庫存管理——輸出庫存周轉(zhuǎn)率、發(fā)貨準(zhǔn)確率、倉儲成本與呆滯品管理
建立科學(xué)的庫存控制模型，平衡庫存成本與缺貨風(fēng)險，最大化庫存周轉(zhuǎn)效率；
基于周轉(zhuǎn)周期，對成品、包耗材、低值易耗品進行分級管理，對庫存準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并能實時將信息提供給前端市場；
管理倉庫運營，確保收貨、存儲、分揀打包的準(zhǔn)確性與高效性；
組織策劃和實施基于氣溫、配送距離的快遞打包方案；
物流配送管理——輸出年度服務(wù)商降本目標(biāo)
設(shè)計優(yōu)化針對不同業(yè)務(wù)的全國或區(qū)域性配送體系，并基于成本和效率進行持續(xù)優(yōu)化；
選擇和管理第三方物流服務(wù)商，確保成本可控、運輸時效和貨品安全；
解決物流環(huán)節(jié)的異常問題
正逆向訂單管理——日?；A(chǔ)工作
組織團隊成員開展訂單審核、訂單推送、監(jiān)控發(fā)貨等正向訂單管理工作；
組織團隊人員實施訂單攔截、退換貨等逆向訂單管理工作；
品質(zhì)損耗管理——降低損耗率（平衡成本與損耗）
建立并嚴(yán)格執(zhí)行冷凍產(chǎn)品在存儲和分揀打包環(huán)節(jié)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范；
主導(dǎo)損耗分析，識別關(guān)鍵損耗點，制定并推動降損措施，在成本可控前提下降低整體損耗率；
數(shù)據(jù)與系統(tǒng)管理——日?；A(chǔ)工作
全面管理電商ERP系統(tǒng)與供應(yīng)商系統(tǒng)、服務(wù)商系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步工作；
全面管理電商ERP系統(tǒng)的所有信息維護、賬號權(quán)限管理等工作；
通過電商ERP系統(tǒng)分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，識別降本增效機會并推動實施；
賬單管理——日?；A(chǔ)工作
供應(yīng)商與服務(wù)商賬單、賠付單核對、付款與開票工作；
團隊建設(shè)管理
領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈團隊（計劃、訂單、物流等），制定KPI并推動目標(biāo)達成，培養(yǎng)專業(yè)人才梯隊。




崗位要求：

大專及以上學(xué)歷，3年以上年500+萬單電商企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，熟悉凍品電商供應(yīng)鏈優(yōu)先；
熟練使用聚水潭、網(wǎng)店管家、管易、E店寶等任一電商ERP系統(tǒng)；
結(jié)果導(dǎo)向、具有極強的成本意識和經(jīng)營思維，能有效平衡質(zhì)量、成本與交付周期。