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1、根據(jù)公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)，分解制定在管項(xiàng)目年度經(jīng)營管理指標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)配合區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)及運(yùn)營計劃，完成組織項(xiàng)目建設(shè)和組織保障工作;
3、對區(qū)域經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、整改；
4、匯總、統(tǒng)計分析區(qū)域各項(xiàng)KPI目標(biāo)/指標(biāo)的完成情況；
5、協(xié)助總經(jīng)理分析公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)，細(xì)化分解關(guān)鍵指標(biāo)，制定完成目標(biāo)重點(diǎn)舉措；
6、統(tǒng)籌編寫公司年度工作總結(jié)與工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制作公司年度ppt進(jìn)行匯報；
7、把關(guān)修訂項(xiàng)目年度測算模型數(shù)據(jù)，以及運(yùn)營管理業(yè)務(wù)審核流程；
8、負(fù)責(zé)與上級區(qū)域的對接、協(xié)調(diào)和溝通工作；
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。