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一、崗位職責(zé)：
1、生產(chǎn)管理：統(tǒng)籌注塑車間的生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行，確保按時(shí)、按質(zhì)完成訂單交付，平衡產(chǎn)能與生產(chǎn)效率， 監(jiān)控生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，降低設(shè)備停機(jī)率。
2、 質(zhì)量管控：建立并執(zhí)行注塑產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)首件確認(rèn)、過程巡檢及成品抽檢，確保產(chǎn)品符合客戶及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)質(zhì)量問題分析與改進(jìn)（如不良率統(tǒng)計(jì)、根本原因排查、糾正預(yù)防措施制定），降低質(zhì)量損失。
3、 成本與效率優(yōu)化：監(jiān)控注塑生產(chǎn)的關(guān)鍵成本指標(biāo)（如原料損耗、能耗、設(shè)備維護(hù)成本），推動(dòng)降本措施落地。主導(dǎo)生產(chǎn)效率提升（如OEE指標(biāo)改善、人員產(chǎn)能優(yōu)化、工藝參數(shù)改進(jìn)），提升單位時(shí)間產(chǎn)出。
4、 團(tuán)隊(duì)與設(shè)備管理：負(fù)責(zé)注塑車間團(tuán)隊(duì)（包括技術(shù)員、工程師、操作員）的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及梯隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。 制定注塑設(shè)備（注塑機(jī)、模具等）的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。
5、 流程與安全管理：建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程（如SOP制定與執(zhí)行），確保生產(chǎn)合規(guī)性與穩(wěn)定性。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，組織安全培訓(xùn)與隱患排查，杜絕安全事故。
6、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，與PMC部門共同完成注塑年、月、日計(jì)劃量資源評(píng)估；
7、 依據(jù)PMC下達(dá)注塑生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、服務(wù)，以保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成；
8、 負(fù)責(zé)控制注塑生產(chǎn)成本，從原料的品質(zhì)控制，生產(chǎn)工藝控制，后加工控制，包裝整理質(zhì)量控制等方面著手，逐步完成品質(zhì)控制體系，提高生產(chǎn)良率與物料損耗；
9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理；
10、 每天主持生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量及產(chǎn)量上升下滑的原因，共同研究解決問題的方法；
11、 依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并制定本車間的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)本部門的員工，使員工的管理技能和作業(yè)技能得到提升并培養(yǎng)儲(chǔ)備干部。
二、崗位要求：
1、具有8年以上注塑行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年擔(dān)任部門經(jīng)理或同等職務(wù)，熟悉注塑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等全流程管理，有大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
2、專業(yè)技能：精通注塑成型工藝、模具設(shè)計(jì)與制造、塑料材料性能等專業(yè)知識(shí)，熟練掌握各類注塑設(shè)備的操作與調(diào)試技能，能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的注塑生產(chǎn)技術(shù)問題；熟悉質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系。具備豐富的質(zhì)量改進(jìn)與體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；掌握項(xiàng)目管理方法與工具，能夠有效組織實(shí)施注塑相關(guān)的工程項(xiàng)目與技術(shù)改造項(xiàng)目；熟練運(yùn)用辦公軟件（如 Word、Excel、PPT）信息化管理工具，具備數(shù)據(jù)分析與決策支持能力；
3、管理能力：具備出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力與組織協(xié)調(diào)能力，能夠合理規(guī)劃部門工作目標(biāo)與任務(wù)，有效分配工作資源，激勵(lì)員工達(dá)成工作目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效；具有良好的溝通能力與人際交往能力，能夠與公司內(nèi)部各部門及外部供應(yīng)商、客戶等建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決跨部門問題；具備較強(qiáng)的決策能力與問題解決能力，在面對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與突發(fā)問題時(shí)，能夠迅速做出準(zhǔn)確判斷與決策，采取有效措施加以解決；擁有成本控制意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，合理控制生產(chǎn)成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保部門經(jīng)濟(jì)效益的最大化；
4、管理的人數(shù)至少在1500以上，機(jī)臺(tái)要在300左右；
5、熟悉IE七大手法等相關(guān)工具；
6、熟悉科學(xué)注塑。