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一、崗位職責(zé)
1. 績(jī)效體系建設(shè)與優(yōu)化：主導(dǎo)公司績(jī)效管理制度、流程和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與完善，確保其符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求，與行業(yè)最佳實(shí)踐接軌 ，例如引入OKR等先進(jìn)管理理念并結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行改良。根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)變化及員工反饋，定期對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行評(píng)估與優(yōu)化，如每年至少開展一次全面審查，提升績(jī)效體系有效性。
2. 績(jī)效計(jì)劃制定：協(xié)同各部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解制定部門及員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，確保目標(biāo)明確、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性高且有時(shí)限 ，如采用SMART原則細(xì)化目標(biāo)。為各部門提供績(jī)效計(jì)劃制定的培訓(xùn)與指導(dǎo)，確保各級(jí)管理者與員工理解并認(rèn)同績(jī)效計(jì)劃，計(jì)劃溝通覆蓋率達(dá)100%。
3. 績(jī)效過程管理：搭建績(jī)效跟蹤與監(jiān)控機(jī)制，定期收集、分析績(jī)效數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效偏差與問題，如每月進(jìn)行一次績(jī)效數(shù)據(jù)匯總分析。組織績(jī)效溝通會(huì)議，為部門提供績(jī)效輔導(dǎo)，協(xié)助解決績(jī)效問題，提升部門績(jī)效水平，每季度至少開展一次績(jī)效改進(jìn)研討會(huì)議。
4. 績(jī)效評(píng)估組織：組織并監(jiān)督各部門績(jī)效評(píng)估工作的開展，確保評(píng)估過程公正、公平、公開，評(píng)估結(jié)果真實(shí)有效 ，如建立評(píng)估監(jiān)督小組對(duì)評(píng)估流程進(jìn)行抽檢。審核績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)異常結(jié)果進(jìn)行調(diào)查與處理，維護(hù)績(jī)效評(píng)估的嚴(yán)肅性，確保評(píng)估結(jié)果申訴處理及時(shí)率達(dá)100%。
5. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)公司規(guī)定，推動(dòng)績(jī)效結(jié)果在薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升調(diào)崗、培訓(xùn)發(fā)展等方面的有效應(yīng)用，如依據(jù)績(jī)效結(jié)果制定年度調(diào)薪方案。對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行深度分析，為公司人才決策、組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)改進(jìn)等提供數(shù)據(jù)支持與決策建議 ，如撰寫年度績(jī)效分析報(bào)告。
6. 團(tuán)隊(duì)管理：指導(dǎo)、培訓(xùn)與監(jiān)督績(jī)效專員工作，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力，如每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)分享會(huì)。合理分配工作任務(wù)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估與反饋，提高團(tuán)隊(duì)工作效率與質(zhì)量 。
二、任職要求
1. 教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上績(jī)效模塊工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種績(jī)效管理工具與方法。
3. 技能要求：熟練使用Excel、SPSS等數(shù)據(jù)分析工具，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理與分析能力，能獨(dú)立完成復(fù)雜的績(jī)效數(shù)據(jù)分析報(bào)告。掌握績(jī)效管理軟件的操作與維護(hù)，如SAP、Oracle等績(jī)效管理模塊。
4. 知識(shí)要求：精通績(jī)效管理相關(guān)理論與方法，熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)，了解企業(yè)各業(yè)務(wù)部門運(yùn)作流程 。
5. 能力素質(zhì)：具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能與各級(jí)管理者及員工進(jìn)行有效溝通，解決績(jī)效問題；擁有較強(qiáng)的組織策劃能力，能夠獨(dú)立組織開展績(jī)效評(píng)估等工作；具有良好的問題解決能力，面對(duì)復(fù)雜績(jī)效問題能提出切實(shí)可行的解決方案；具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，及時(shí)掌握績(jī)效管理領(lǐng)域的新知識(shí)、新方法并應(yīng)用于工作中。