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1、負責車間的人事、績效管理；負責公司對車間的經濟指標的考核工作，負責車間各項考核。

2、組織人員建立車間質量、安全、環(huán)境、能源體系，組織編制車間三級程序文件，監(jiān)督車間各體系運行情況，并持續(xù)進行改進。

3、全面負責車間安全工作年度計劃的編制、推進實施。負責安全責任的落實，安全措施的實施，安全工作的改進。

4、全面負責車間生產管理工作的不斷改進，從加工工藝、生產流程、物流管控等角度，提升車間的生產制造能力。

5、安排制定車間每年度的測距設備更新、大修等技措技改計劃，安排新增設備的調試、驗收等。車間專利、專有技術審核、申報工作。對車間產品質量負責，出現嚴重質量事故時組織相關人員進行原因分析、制定預防改進措施。

6、組織人員定期進行績效考核，并根據管理需要，持續(xù)組織職工參加各類學習與培訓。

7、根據公司要求，做好車間的內部成本控制工作，降低物資消耗做好車間內部的二級分配工作，確保各項經濟指標順利完成。

車間主任的角色