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1.啟動期營銷團(tuán)隊(duì)組建及培養(yǎng),編制營銷團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)并制定團(tuán)隊(duì)薪酬制度,落實(shí)各條線分工及職責(zé),通過有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)和管理,確保團(tuán)隊(duì)處于高勝任度和敬業(yè)度
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場定位,編制定位報(bào)告并完成相應(yīng)審批
3.負(fù)責(zé)啟動期的品牌入市方案編制及執(zhí)行
4.項(xiàng)目廣告及各類策劃公司的選定
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目案名/logo/vi/說辭等宣傳物料的設(shè)計(jì)審批
6.項(xiàng)目各階段樣板間/產(chǎn)品面市的各項(xiàng)活動宣傳及組織
7.集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)要求下做好項(xiàng)目代建品牌風(fēng)險(xiǎn)使用規(guī)范
8.根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo),制定營銷目標(biāo)和營銷策略,分解制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃、策劃推廣計(jì)劃和營銷費(fèi)用計(jì)劃
9.組織建立系統(tǒng)的市場調(diào)研和市場分析工作機(jī)制與流程,了解市場的變化,總結(jié)市場變化的內(nèi)在規(guī)律,為項(xiàng)目經(jīng)營班子提供決策支持與建議
10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售控制及指標(biāo)分解,完善營銷團(tuán)隊(duì)的考核、激勵及管理機(jī)制,通過部門周例會、晨會和各類專題會議進(jìn)行過程控制,指定回款計(jì)劃,加速資金回正
11.負(fù)責(zé)銷售期開盤方案、價(jià)格方案、各類公示及合同文本的審定及執(zhí)行
12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售價(jià)格測算、編制及報(bào)批,參與售樓部、示范區(qū)、樣板房開放驗(yàn)收等重要節(jié)點(diǎn)工作
13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各乙方合作單位的推廣及銷售工作執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)各類銷售渠道的搭建、管理、考核及協(xié)調(diào)
14.負(fù)責(zé)啟動期項(xiàng)目服務(wù)全景計(jì)劃的編制
15.依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)編制年度服務(wù)計(jì)劃及落實(shí)
16.確定物業(yè)前期介入服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、社區(qū)商業(yè)招商標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)助物業(yè)完成園區(qū)服務(wù)運(yùn)營方案
17.協(xié)助工程完成項(xiàng)目相關(guān)圖紙風(fēng)險(xiǎn)審核
18.編制銷售案場管理規(guī)范及監(jiān)督執(zhí)行,并按照服務(wù)弦規(guī)范落實(shí)客戶服務(wù)滿意度標(biāo)準(zhǔn)
19.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目客戶檔案,整合客戶資源,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員做好客戶服務(wù)及客戶關(guān)系管理工作,及時(shí)處理項(xiàng)目銷售中出現(xiàn)的重大投訴
20.負(fù)責(zé)突發(fā)事件客戶質(zhì)量監(jiān)督小組標(biāo)準(zhǔn)制定及落實(shí),負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶投訴風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn);客戶交付工作標(biāo)準(zhǔn);客戶投訴處理標(biāo)準(zhǔn)及維修標(biāo)準(zhǔn)制定
21.配合項(xiàng)目經(jīng)營班子建立和保持與政府部門,銀行系統(tǒng)及新聞媒體的良好合作關(guān)系,提升公司品牌形象,擴(kuò)大公司影響力,提升品牌價(jià)值
22.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

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