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一、項(xiàng)目全周期管理
1.前期籌備：參與立項(xiàng)、可研與設(shè)計，審核方案可行性與經(jīng)濟(jì)性；辦理施工 / 規(guī)劃許可證，保障合法啟動。
2.參建方管理：篩選并管理施工、監(jiān)理、設(shè)計單位；組織例會協(xié)調(diào)進(jìn)度與爭議，監(jiān)督合同履行。
3.進(jìn)度與成本管控：制定總進(jìn)度計劃，跟蹤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)防延誤；把控總投資，審核款項(xiàng)與變更費(fèi)用，避免超預(yù)算。
4.質(zhì)量與安全管理：監(jiān)督施工質(zhì)量，組織各階段驗(yàn)收；檢查安全措施，督促隱患整改，杜絕事故。
5.資料與交付：歸檔全周期資料；組織竣工結(jié)算與移交，協(xié)調(diào)交付后遺留問題。
二、安全管理
1.體系搭建：制定安全制度、標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案，明確層級職責(zé)并推動落地。
2.監(jiān)督與風(fēng)險管控：巡查子公司 / 項(xiàng)目安全執(zhí)行情況；識別業(yè)務(wù)線安全風(fēng)險，建臺賬跟蹤管控。
3.培訓(xùn)與宣傳：組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練及宣傳，提升全員安全意識。
4.事故與合規(guī)管理：參與安全事故調(diào)查，定整改措施并追責(zé)；跟蹤安全法規(guī)，確保合規(guī)，協(xié)助備案審批。