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1.生產指令執(zhí)行與協(xié)同：接受廠長、生產副廠長及總調度長的各項工作指令，嚴格服從部署；配合調度主任開展生產組織、資源協(xié)調、流程銜接工作，確保指令高效落地。?
2.生產全面管理：全面抓好本車間生產管理工作，主管化產生產工藝流程的安全、經濟運行，對產量達標、質量管控、成本優(yōu)化、安全保障負全責。?
3.現(xiàn)場管控與問題處置：常態(tài)化深入生產第一線，實時掌握生產運行狀態(tài)、員工心理動態(tài)及生產隱患，及時解決現(xiàn)場問題；對無法獨立處理的問題，第一時間向生產副廠長反饋，并提供合理化處理建議。?
4.事故管理與記錄管控：對分管責權范圍內發(fā)生的重大人身、設備事故承擔管理責任，牽頭組織事故分析會，按要求及時、全面、真實向廠部及安環(huán)部匯報；詳細填寫重大設備運行記錄，確保數(shù)據(jù)完整、可追溯。?
5.培訓與指令落實：貫徹執(zhí)行公司及廠部下達的各項指令，統(tǒng)籌抓好車間安全培訓與技術培訓工作，參與相關決策制定、規(guī)劃編制，協(xié)同團隊高效完成本職任務。?
6.團隊與成本管理：搭建車間團隊與人才梯隊，組織安全、技能培訓，強化制度執(zhí)行，提升團隊操作與管理能力；牽頭制定設備檢修保養(yǎng)計劃并執(zhí)行，管控車間成本，推動創(chuàng)新創(chuàng)效，落實經濟責任制。?
7.協(xié)同與臨時任務：協(xié)同廠內各科室完成工作任務，高效對接跨部門協(xié)作事項；完成上級領導安排的其他臨時性工作。