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1、風(fēng)險管理組織建設(shè)：協(xié)助部門經(jīng)理明確風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理部門以及重大風(fēng)險管理主體的風(fēng)險管理職責(zé)定位。不斷完善風(fēng)委會議事規(guī)則，建立對重要業(yè)務(wù)以及重大風(fēng)險事項的授權(quán)受控和集體決策機制。持續(xù)加強中臺隊伍建設(shè)，提高中臺人員的獨立性、執(zhí)行力和風(fēng)險管理專業(yè)水平,建立前、中、后臺交流溝通平臺和基本信任的合作關(guān)系。
2、內(nèi)控制度和流程：協(xié)助部門經(jīng)理建立健全內(nèi)控管理制度和流程。
3、風(fēng)險辨識管理監(jiān)控與報告：中臺定期組織全面風(fēng)險辨識工作，進行風(fēng)險評估和分析，確定需重點管理的主要風(fēng)險。建立重大風(fēng)險日常監(jiān)控與報告機制，定期分析、披露主要風(fēng)險變化情況，按時、準(zhǔn)確提供風(fēng)險分析報告；制定切實可行的整改方案及具體措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間；中臺負責(zé)組織、督促各責(zé)任部門和人員落實整改計劃，確保認證整改方案及措施得到有效落實。
4、運營風(fēng)險管控：優(yōu)化調(diào)整合理庫存指標(biāo)，推進高齡存貨的管控及處置，執(zhí)行存貨金額和數(shù)量的雙重預(yù)算管控；落實新增業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險管控工作，梳理低收益、高風(fēng)險的業(yè)務(wù)，優(yōu)化授信資源配置；規(guī)范合同管理，繼續(xù)推進風(fēng)險信息化工作，包括授信審批、逾期監(jiān)控等模塊的運行和完善。提升中臺對重點業(yè)務(wù)的管理和服務(wù)能力，在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)銷平衡、原料保供、生產(chǎn)計劃調(diào)度、知識產(chǎn)權(quán)管理等重大風(fēng)險建立和優(yōu)化監(jiān)控指標(biāo)、管控措施、應(yīng)急預(yù)案等。
5、經(jīng)營質(zhì)量監(jiān)控：加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時進行風(fēng)險預(yù)警，年末逾期余額占責(zé)任稅前利潤比控制在3%以內(nèi)，關(guān)注存貨周轉(zhuǎn)、授信賬期等效率指標(biāo)，提高資源使用效率，控制存貨和授信規(guī)模在預(yù)算范圍內(nèi)；關(guān)注存貨周轉(zhuǎn)、授信占用天數(shù)、應(yīng)收賬期等經(jīng)營指標(biāo)，提高其經(jīng)營質(zhì)量。
6、合同管理：負責(zé)業(yè)務(wù)合同管理，防范合同風(fēng)險；
7、商業(yè)保險及信息化工作: 年度商業(yè)保險續(xù)保及理賠工作的及時開展；按照集團全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)要求做好上限工作，上報信息及時、準(zhǔn)確、全面。

其他要求：

1、法律、財務(wù)、審計等專業(yè)優(yōu)先。

2、OFFICE辦公軟件熟練，溝通協(xié)調(diào)能力強。