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2.生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)目標(biāo)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的配合，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)變化。 3.生產(chǎn)過(guò)程管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的管理和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，人員培養(yǎng)與績(jī)效管理，營(yíng)造合作、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。 5.質(zhì)量控制：協(xié)助技術(shù)中心完善公司的質(zhì)量體系，確保在生產(chǎn)車(chē)間的持續(xù)執(zhí)行，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。 6.會(huì)議組織：定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。 7.技術(shù)支持：解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)性問(wèn)題。