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【崗位職責】
（一）生產(chǎn)計劃
1. 結(jié)合銷售訂單、庫存水平及市場預測，制定月度、季度、年度生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)排程，確保按時交付。
2. 跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進度，分析偏差原因，及時調(diào)整計劃以應對突發(fā)情況（如訂單變更、設備故障等）。
3. 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)（如采購、生產(chǎn)、倉儲、物流）的銜接，平衡產(chǎn)能與需求，避免產(chǎn)能過?；虿蛔恪?
（二）生產(chǎn)優(yōu)化
1. 梳理生產(chǎn)全流程（從原料投入到成品產(chǎn)出），識別瓶頸環(huán)節(jié)，通過引入精益生產(chǎn)、自動化技術等方式提升流程效率。
2. 制定標準化作業(yè)流程（SOP），規(guī)范員工操作，減少人為失誤。
（三）現(xiàn)場管理
1. 推行 “5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）等現(xiàn)場管理方法，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，提升工作效率。
2. 監(jiān)督生產(chǎn)進度，確保各工序按計劃推進，及時解決生產(chǎn)中的技術、人員、物料等問題。
3. 合理調(diào)配生產(chǎn)設備、人員、物料等資源，最大化利用現(xiàn)有產(chǎn)能；根據(jù)業(yè)務增長需求，提出產(chǎn)能擴張或設備升級方案。
（四）質(zhì)量管理
1. 根據(jù)公司已有的質(zhì)量控制體系標準，在生產(chǎn)過程中設置關鍵質(zhì)量控制點，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。
2. 主導質(zhì)量問題的分析與改進，制定糾正和預防措施，降低不良品率。
（五）成本控制
1. 監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項成本（如原材料消耗、能耗、人工成本、設備維護費用等），制定成本降低目標和措施。
2. 優(yōu)化物料使用效率和成品合格率，降低工藝成本，提升生產(chǎn)毛利率。
（六）安全生產(chǎn)
1. 組織安全培訓和演練，確保員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，預防生產(chǎn)事故（如設備傷害、火災、化學品泄漏等）。
2. 定期協(xié)助安全管理部門檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設施，及時消除安全隱患，確保符合國家安全生產(chǎn)法規(guī)。
（七）技術創(chuàng)新與行業(yè)對標
1. 關注行業(yè)內(nèi)先進的生產(chǎn)技術、設備和管理模式（如智能制造、數(shù)字化工廠等），提出引入或升級方案，提升企業(yè)生產(chǎn)競爭力。
2. 定期進行行業(yè)對標分析，學習標桿企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化自身生產(chǎn)體系。
（八）團隊建設與人才梯隊
1. 負責所轄車間的組織架構設計，明確各崗位權責，根據(jù)人效要求確定人員配比。
2. 制定所轄車間績效考核指標，定期評估員工表現(xiàn)，激勵員工提升工作效率和質(zhì)量意識。
3. 制定年度評優(yōu)評先規(guī)則，促使組織文化正向發(fā)展，獎勵晉升優(yōu)秀員工，淘汰優(yōu)化不合格員工。
4. 通過評優(yōu)規(guī)則和量化評估體系，儲備生產(chǎn)管理后備人才，為企業(yè)發(fā)展提供人力支持。
5. 制定生產(chǎn)人員的培訓計劃，包括操作技能、安全知識、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等內(nèi)容，提升團隊專業(yè)能力。
【任職資格】
1. 年齡32-35歲，統(tǒng)招?？萍耙陨蠈W歷，工科類專業(yè)優(yōu)先錄用。
2. 從事裝備制造行業(yè)10年工作經(jīng)驗以上，同崗位5年以上工作經(jīng)驗。
3. 熟悉精益生產(chǎn)，有富士康、偉創(chuàng)力等優(yōu)秀代工企業(yè)管理經(jīng)驗的優(yōu)先錄用。
4. 熟悉鋰電及組件生產(chǎn)，有寧德時代、億維鋰電等同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗的優(yōu)先錄用。
5.作風硬朗、執(zhí)行力強，敢于承擔責任，能夠快速解決問題，不拖泥帶水，不找各種理由。