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1.側(cè)重于新型材料、精密結(jié)構(gòu)件、AI硬件等行業(yè)，解決市場調(diào)研與需求落地：

1）深入歐洲一線市場，直接與客戶CTO、研發(fā)總監(jiān)進行技術(shù)對話，洞察其未被言明的痛點與未來技術(shù)趨勢；

2）將模糊的市場聲音轉(zhuǎn)化為清晰、可執(zhí)行、高價值的技術(shù)需求清單，確保實驗室的所有開發(fā)活動與區(qū)域市場戰(zhàn)略高度對齊；

3）輸出區(qū)域市場技術(shù)需求路線圖、概念驗證項目清單。

2.解決跨部門協(xié)同與資源整合：

1）作為區(qū)域?qū)嶒炇遗c總部（產(chǎn)品部、2035）的核心接口，打破部門墻，主動管理需求流轉(zhuǎn)、項目移交和技術(shù)對標流程，確保原型能順利轉(zhuǎn)化為正式產(chǎn)品項目，并爭取總部最前沿的技術(shù)資源支持區(qū)域創(chuàng)新；

2）高效的跨洋項目協(xié)同機制、清晰的項目移交報告（含技術(shù)文檔、原型、測試數(shù)據(jù)）。

3.解決創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率：

1）主導實驗室內(nèi)部的運營管理，確保從需求接收到原型交付、客戶驗證、產(chǎn)品化推進的全程高效、流暢閉環(huán)；

2）對項目進行技術(shù)和經(jīng)濟可行性分析，給出資源投入方向，確保實驗室輸出不僅“技術(shù)新穎”，更具備“商業(yè)價值”。

4.解決海外團隊管理與文化融合：

1）領(lǐng)導一支多元文化的技術(shù)團隊（技術(shù)營銷工程師、原型開發(fā)工程師、項目經(jīng)理等），在尊重本地文化的前提下，有效植入公司的核心價值觀和工作流程；

2）激發(fā)團隊“創(chuàng)業(yè)”精神，打造一個既能快速響應(yīng)又能深度思考的高效團隊。1.解決市場調(diào)研與需求落地：深入美洲一線市場，直接與頂級客戶CTO、研發(fā)總監(jiān)進行技術(shù)對話，不僅理解其表面需求，更能洞察其未被言明的痛點與未來技術(shù)趨勢。將模糊的市場聲音轉(zhuǎn)化為清晰、可執(zhí)行、高價值的技術(shù)需求清單，確保實驗室的所有開發(fā)活動與區(qū)域市場戰(zhàn)略高度對齊。輸出區(qū)域市場技術(shù)需求路線圖、概念驗證項目清單。

2.解決跨部門協(xié)同與資源整合：作為區(qū)域?qū)嶒炇遗c總部（產(chǎn)品部、2035）的核心接口，打破部門墻，主動管理需求流轉(zhuǎn)、項目移交和技術(shù)對標流程，確保原型能順利轉(zhuǎn)化為正式產(chǎn)品項目，并爭取總部最前沿的技術(shù)資源支持區(qū)域創(chuàng)新。高效的跨洋項目協(xié)同機制、清晰的項目移交報告（含技術(shù)文檔、原型、測試數(shù)據(jù)）。

3.解決創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率：主導實驗室內(nèi)部的運營管理，確保從需求接收到原型交付、客戶驗證、產(chǎn)品化推進的全程高效、流暢閉環(huán)。對項目進行技術(shù)和經(jīng)濟可行性分析，給出資源投入方向，確保實驗室輸出不僅“技術(shù)新穎”，更具備“商業(yè)價值”。

4.解決海外團隊管理與文化融合：領(lǐng)導一支多元文化的技術(shù)團隊（技術(shù)營銷工程師、原型開發(fā)工程師、項目經(jīng)理等），在尊重本地文化的前提下，有效植入公司的核心價值觀和工作流程。激發(fā)團隊“創(chuàng)業(yè)”精神，打造一個既能快速響應(yīng)又能深度思考的高效團隊。

職位要求：

1.30~40歲，本科及以上學歷，英語可作為工作語言；

2. 10年以上在高科技制造業(yè)（如消費電子、汽車、醫(yī)療器械、新材料）的研發(fā)、產(chǎn)品管理或先進技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗，3年以上在北美工作及團隊管理的經(jīng)驗;

3.有美國當?shù)剡\營實驗室或工廠的經(jīng)驗，有意愿做海外實驗室的法人；

4. 有領(lǐng)導技術(shù)團隊完成從需求調(diào)研至原型開發(fā)或產(chǎn)品孵化的成功經(jīng)驗優(yōu)先，可直接對接客戶進行前沿技術(shù)合作者優(yōu)先；

5. 能上能下，溝通靈活，踐行公司文化，實現(xiàn)新市場開拓的技術(shù)性營銷人才。