1、負(fù)責(zé)區(qū)域公司整個(gè)供應(yīng)鏈的具體執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,建立合格供方臺(tái)賬,做好日常供方評(píng)估工作;
2、結(jié)合區(qū)域公司的實(shí)際情況,組織擬定、修訂與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)的管理制度與業(yè)務(wù)流程;
3、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)物料、設(shè)備采購(gòu)、外包、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商考評(píng)等,優(yōu)化供應(yīng)商資源,降低采購(gòu)成本,形成供應(yīng)商品質(zhì)管理;
4、建立完整的合同臺(tái)賬,做好分類管理;在合同到期前及新項(xiàng)目接管前按業(yè)務(wù)條線要求完成招標(biāo)及合同續(xù)簽工作;
5、負(fù)責(zé)了解公司經(jīng)營(yíng)所需物料的市場(chǎng)價(jià)格,保證供應(yīng)商報(bào)價(jià)合理;建立完善供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)體系等;相關(guān)部門(mén)、供應(yīng)商之間的工作和關(guān)系協(xié)調(diào)。