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1、計(jì)劃體系搭建與管理:梳理計(jì)劃管理流程，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化制度(如計(jì)劃提報(bào)、審批、調(diào)整規(guī)則)，不斷提 升計(jì)劃執(zhí)行效率。 2、計(jì)劃編制與統(tǒng)籌:根據(jù)部門目標(biāo)，收集生產(chǎn)、銷售、采購等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，編制年度/月度/周計(jì)劃。根據(jù)計(jì) 劃需求，評估人力、物資等資源缺口，協(xié)調(diào)資源分配，保障計(jì)劃可行性，按計(jì)劃推動(dòng)各環(huán)節(jié)執(zhí)行(如物料 采購、到貨進(jìn)度、庫存控制、生產(chǎn)排產(chǎn)、訂單交付等)。 3、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整:通過數(shù)據(jù)報(bào)表等方式定期監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后、資源浪費(fèi)等問 題，形成分析報(bào)告;針對計(jì)劃執(zhí)行中的障礙(如物料中斷、需求變更)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定解決方案，必 要時(shí)調(diào)整計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。 4、協(xié)作與溝通:收集各部門對計(jì)劃管理的建議，持續(xù)優(yōu)化計(jì)劃體系，提升協(xié)同效率。 5、數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)管理:匯總計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)(如完成率、成本消耗)，為管理層決策提供依據(jù)。識別計(jì)劃執(zhí)行 中的潛在風(fēng)險(xiǎn)(如市場波動(dòng)、政策變化)，提前制定預(yù)案并上報(bào)。 6、部門負(fù)責(zé)人安排的其他交辦事項(xiàng)。