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崗位職責(zé)
組織相關(guān)人員對(duì)參建項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)分析
組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目實(shí)施的簡(jiǎn)化版施工組織設(shè)計(jì)
參與制定項(xiàng)目組織架構(gòu)并牽頭組建項(xiàng)目部
組織項(xiàng)目部管理人員做項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作
制定《安全管理獎(jiǎng)懲措施A2》《安全生產(chǎn)管理體系A(chǔ)3》組織項(xiàng)目管理人員按照公司的安全管理流程完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)訓(xùn)練，每周組織安全檢查，召開安全專題會(huì)議
組織相關(guān)人員編制《施工組織設(shè)計(jì)Z2》《施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化版Z3》制定《質(zhì)量管控獎(jiǎng)懲措施Z3》《工程質(zhì)量管理體系Z4》組織項(xiàng)目管理人員按照公司的質(zhì)量管理流程完成工程質(zhì)量管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)訓(xùn)練，每周組織工程質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量專題會(huì)議
制定《工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施J2》，組織相關(guān)人員編制《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃J3》簽訂《工期責(zé)任狀J7》組織項(xiàng)目管理人員按照公司的進(jìn)度管理流程完成工程進(jìn)度管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)訓(xùn)練，每周組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)督施工員每日組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
組織相關(guān)人員編制月初計(jì)劃《項(xiàng)目全面預(yù)算管理計(jì)劃成本報(bào)表》月末《項(xiàng)目全面預(yù)算管理成本報(bào)表》分析比對(duì)，針對(duì)比對(duì)問題，組織制定措施方案?！墩衅感畔⒈鞢3》《項(xiàng)目成本管理責(zé)任制C6》《項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)懲措施C7》《成本控制指標(biāo)C8》組織項(xiàng)目管理人員按照公司的成本管理流程完成工程成本管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)訓(xùn)練，每月底組織相關(guān)人員召開成本考核專題會(huì)議
制定《文明施工管理體系W2》《文明施工管理制度W3》《文明施工獎(jiǎng)懲措施W4》組織項(xiàng)目管理人員按照公司的文明施工管理流程完成工程文明施工管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)訓(xùn)練
組織項(xiàng)目管理人員按照公司的現(xiàn)場(chǎng)材料管理流程完成工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)訓(xùn)練
制定《資料信息管理辦法ZL2》組織項(xiàng)目管理人員按照公司的資料信息管理流程完成工程資料信息管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)訓(xùn)練
組織項(xiàng)目管理人員按照公司的簽證變更管理流程完成工程簽證變更管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)訓(xùn)練
牽頭組織對(duì)上合同簽訂
牽頭組織對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)結(jié)算
牽頭組織對(duì)下合同簽訂
牽頭組織對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)結(jié)算
崗位需求
28歲以上
?？埔陨蠈W(xué)歷
3年以上工作經(jīng)驗(yàn)
基本掌握WORD,EXCEL、CAD、project等辦公軟件。
工作責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，保密意識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作，忠誠(chéng)度較高。