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一、戰(zhàn)略落地陪伴:
1、理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通曬，確保戰(zhàn)略層層落地，不變形;
2、了解一線員工對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的反饋，通過組織溝通場促進(jìn)員工對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解;
3、目標(biāo)管理，協(xié)助業(yè)務(wù)搭檔通過OKR工具來確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)層層落地，促進(jìn)上下游的目標(biāo)拉通，同時(shí)使得員工有清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑;
4、組織階段性復(fù)盤，通過會(huì)議及溝通場的組織協(xié)助業(yè)務(wù)搭檔及時(shí)審視和調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。
二、組織設(shè)計(jì):
1、理解業(yè)務(wù)，熟知行業(yè)競對在相同模塊的業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、人員能力和差距，根據(jù)業(yè)務(wù)組織發(fā)展的需要，配合業(yè)務(wù)一號位，梳理上下游生產(chǎn)關(guān)系，設(shè)計(jì)好組織架構(gòu)、排兵布陣;
2、定崗定編，支持業(yè)務(wù)leader制定崗位及人才標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人員的選、用、育、留、汰;
3、從業(yè)務(wù)出發(fā)，推動(dòng)業(yè)務(wù)搭檔做好業(yè)務(wù)取舍和聚焦，并形成相匹配的工資包策略和HC規(guī)劃。日常做好工資包/HC管理。
三、績效管理
1.主導(dǎo)營銷中心薪酬績效體系的搭建、修訂及落地，包括制定薪酬政策、績效管理制度及流程。
2.負(fù)責(zé)組織制定營銷管理人員年度和季度績效計(jì)劃，組織推動(dòng)績效輔導(dǎo)，確保經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；
3.負(fù)責(zé)組織評審營銷各部門及員工績效結(jié)果，組織推動(dòng)績效面談及改進(jìn)，確保評估結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確；
4.負(fù)責(zé)組織營銷年度和季度績效計(jì)劃的變更、申訴，確?？冃?zhí)行的客觀合理；
5.負(fù)責(zé)營銷年度、季度績效指標(biāo)庫的維護(hù)，確?？冃?shù)據(jù)準(zhǔn)確、反饋及時(shí)；
6.負(fù)責(zé)收集、匯總員工獎(jiǎng)懲信息，確保及時(shí)兌現(xiàn)，為員工發(fā)展提供依據(jù)；
7負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)組織擬定和優(yōu)化公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)、職責(zé)描述和任職資格，確保架構(gòu)扁平、職責(zé)清晰；